王大泓老师的内训课程
金牌课程《管理干部领导力提升与卓越班组建设》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列的问题表面上看是“执行无力”所造成的，但其内在的成因恰恰是管理者的领导力不足导致的。那么有没有一种管理方法，能够有效的提升管理者的领导力的同时，还能帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，
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金牌课程 《煤炭企业如何开好标准化班前会》课程背景 煤炭行业是高危性行业，对于班组层面的管理尤为重要。作为“管理抓手”的班前会能否开好是基层班组管理的重中之重。大多数煤炭企业针对自己的实际情况，也都制定了程序化、规范化、标准化的班前会，从一定程度上提升了对班组层面的把控程度。但是，在实际工作中也反映出了一些现实问题：班会内容有缺失；分配任务不清晰；激励效果不足；重任务，轻安全；重说教，轻思考；重培训，轻实操；重个人自觉，轻管理动作等等。导致班前会难以发挥出应有的管理效果，广大职工参会意愿不高，被动接受。反映到现实当中就会出现职工开始抵触，同事之
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骨干人员职业发展与执行力释放 讲师：王大泓 课 程 纲 要【课程名称】《骨干人员职业发展与执行力释放》【课程背景】 企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和
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金牌课程《打造卓越执行力》课程背景执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。那么，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：1、个人执行力好团队执行力就会好。2、执行力是具体办事的人出现了问题。3、心态好，能力强，目标就会实现。4、能奖、能罚，执行力就能管好。如果企业的管理者对于执行力理解不够，甚至存在误解，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现，限制企业高速发展……这一系列的问题困扰着每一位管理者，有没有一种
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金牌课程《从技术到管理》课程背景在中国，95以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。技术团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，是组织中连接基层员工与中高层管理者的关键枢纽，如何正确的认知角色，成为团队的卓越领袖，不断提升自我并发挥团队成员的潜能，进而提升组织绩效，是每个管理者必须思考和不断修炼的课题。《从技术到管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企