周家兵老师的内训课程
一、深度解析新生代员工特点与心理1.我们能不能回避90后新生代的到来1)90后新生代是社会转型中特有的群体2.90后新生代从自我和怀揣梦想开始3.90后新生代的一些偏差1)大部分迷茫、焦虑，又梦想（反观：有责任心）2)自我，且承受挫折能力偏弱（反观：有性格，有待磨练）3)嫉妒心比较强（正用成为动力）4)有强烈的反叛意识（挑战知名，创新意识，颠覆传统）5)极力表现与众不同（反观：每一个人都是独一无二，不想被同化）6)对网络十分依赖（反观：如今没有网络能行吗？你OUT了吧）4.社会对90后新生代的4大思考和关注1)缺失真正的偶像2)家庭的变化3)学习压力4)受到大量信息的包围和冲击5.90后新生代
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一、企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；案例分析：触目惊心的成本。二、成本的定义与展望1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.工厂成本管理与控制的关键点；4.为什么说成本降低10＝利润增加20以上5.新型生产运作方式中的成本控制原理及实践6.控制成本能够为企业生产经营带来什么；案例分析：企业降低成本的六个重点，现场演练。降低下来的立马就是白花花的银子。三、工厂制造成本降低的方向1.改进质量2.库存量的降低（订单式生产和生产计划式生产剖析）3.降低人工成本（人力资源配
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一、精细化管理将成为未来管理趋势1、微利时代的生存之道2、从粗放式管理向精细化管理转型3、向管理要效益二、什么是精细化管理1、精细化管理的来源2、精细化管理的观点碰撞3、精细化管理的内涵4、精细化管理的误区5、案例分析：一段某企业实际小视频，大家来讨论、分析、改进和完善。三、精细化管理的六大原则1、整体把握，兼顾细节2、流程管理，控制细节3、化繁为简，注重细节4、精密协作，无缝衔接5、细化标准，科学量化6、细节入手，培养习惯7、现场演练：在授课老师指导下，做随堂练习，课后，将落实情况拍照，交作业。四、精细化管理诊断及操作六步法1、明确标准2、识别差距3、做好预防4、狠抓执行5、重视评估6、督促
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部分、当前企业管理中遇到的实际问题剖析1.技术人员的性格决定的问题1)语言沟通能力较弱2)技术人员喜欢单打独斗3)技术人员，大部分是事无巨细的人4)习惯听从安排，而非自己进行计划5)不能清楚到认识到团队的利益和作用2.企业的制度决定的问题1)大部分企业都重技术而不重视管理2)技术人才周期短，管理人才培养周期长3.“短期效益”导致的内部人员结构问题1)仅考核技术能力，管理能力都靠晋升完成培养4.目前的现状表现1)哥们义气，执行力差2)身心疲惫，恶性循环3)领导忙，员工闲，效率低4)经常站在员工角度考虑企业的一些行为5)不知如何给员工分配任务，导致部门人员抱怨案例分析:技术员小马的升职苦恼。（大家
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一、企业培育员工总体构架1.企业培育员工的特点2.培育员工的3大能力3.培育员工的8大思想意识4.培育员工的4个阶段5.培育员工的实施流程6.培训员工的常见障碍二、部属培育的深度解析1.从学习者角度分析部属培育2.部属的挫折耐度分析3.培养部属的关键：激发对学习的“要”和“欲”。4.部属学习的心理分析课堂探讨：成人学习方法和压力探讨5.增强部属学习欲望的激励技巧6.管理者要有育人之心1)从新的角度来认知部属培育2)部属培育的益处3)谁来进行部属培育更有效？4)部属培育的内容及相关要素7.部属培育是组织（企业）成长的必然趋势三、工作教导过程中的部属培育技巧1.结合人格特质进行部属教导1)外向的、
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一、生产制造型企业管理三大支柱1.5S管理2.QC团队建立3.工作技能培训4.案例展示：5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推销员2.5S是节约讲师3.5S对安全有保障4.5S是标准化的推动者5.5S可形成满意的工作环境6.案例分析：五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和功效。三、5S管理内容真义1.整理的真义为组织化2.整顿的真义在于考虑流程的合理化3.清扫的真义在于点检4.清洁的真义在于彻底改善5.素养的真义在于训练和纪律6.案例剖析：日本式的5S真正的含义和精髓所在。四、5S活动主要强调2个方面1.地