吴洪刚老师的内训课程
章 什么是执行力？ 节 执行力的定义与由来 第二节 执行力研究的新发展 第三节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力” 第四节 执行力不强的现象 第五节 执行力不强的原因 第六节 职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力 第二章 从职业素质维度如何打造执行力 节 一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉 第二节 军队如何培养完美的执行者 第三节 对投资者负责的意识 第四节 以结果为导向的思维方式 第五节 理解的执行，不理解的也要执行 第六节 积极与温和的工作态度 第七节 什么是团队精神的根本体现 第三章 从领导力维度打造执行力 节 领导首
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单元：突破防卫 焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限 训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始； 训练精粹： 特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！ 受训者体验到平时无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识； 问题解决/学员成果 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上； 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力； 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态； 体验活动：信任对话、风中劲草 第二单元：选择的力量 焦点指向：团队兴亡的核心素质之
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□激励的理解与分析 认识人性与发掘潜能 激励的组成因素与模型 文化背景差异导致的激励变化 管理者应掌握的激励工具 □员工心理与激励 员工心理动机与行为模式 引发动机的五大心理需求 保健因素与激励因素比较 努力来自于目标及激励承诺 不患寡而患不均的公平比较 分组个案分析研讨 □激励与标准行为 激励目标应具有的特性 拟定所需要的“标杆行为” 激励的原因分析 选择激励方式并有效回馈 成功激励模式操作步骤 小组案例研讨并发表 □财务与非财务激励工具 薪资构成项目性质及衡量 “内在激励”与“外在激励 工作、环境与激励运
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什么是执行力？现在社会上流行是执行力是怎么说的？ 我们企业中的执行力是什么？ 什么是经营执行力？ 经营执行力有哪些特点？ 经营执行需要哪些资源？ 经营执行力是如何提升的？ 什么是管理执行？ 管理执行力有哪些特点？ 管理执行需要哪些资源？ 如何提升管理执行力？ 管理执行与经营执行力有什么区别？ 什么是营销管理执行？ 营销管理执行力有哪些特点？ 营销管理执行需要哪些资源？ 如何提升营销管理执行力？ 新形势下营销管理执行应该注意哪些问题？ 我们的营销管理需要做什么事？ 我们的营销管理资源是如何组织的？ 我们的营销管理过程中出现了什么问题？ 我们的营销管理执行
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篇：塑造团队的凝聚力 部分：团队精神 一、什么是团队精神 团队精神基础、团队精神根本、团队精神核 团队精神体现：向心力、凝聚力、 1 1gt;2 团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障 团队精神特征：高度统一性、高度自主性、高度责任感 二、凝聚产生力量 团结诞生兴旺 三、归属感建立 1、身体的归属2、理想的归属3、情感的归属4、心灵的归属 四、信念建设 第二部分：高效团队成员的职业价值观 对公司忠诚、对领导服从、对他人欣赏、对自己自信、对社会奉献。 第三部分、如何增强团队凝聚力 你了解你的队员吗？ 充分认识个体差异 优秀团队应具有以下8种人才： 总裁