何理老师的内训课程
章、职责设定的方法与工具一、工作计划与检核表法1.目标分解的有效性检验2.设定目标分解的有效把控点3.分解到合适的优化程度【案例与互动】任务管理不复杂二、职能执行的各工作要素1.计划任务管理的4要素2.6点优先工作制运用3.计划落实考核的实施依据【案例与互动】8020法则的有效运用每个人都看得懂的落实指标第二部分、职能任务设定的过程管理一、部门目标带动部属目标1.部属目标的三大类别2.部属完成目标积极性的推动3.部属目标在设定中的作用【案例与互动】宣布一个不可能的未来部属管理就是这点事二、部属目标的培育1.目标落实基础：岗位股份制创业心态2.目标落实规律：“合格左右手定律”3.目标执行：西点军
讲师：何理查看详情
章、目标设定的方法与工具一、工作计划与检核表法1.目标分解的有效性检验2.设定目标分解的有效把控点3.分解到合适的优化程度【案例与互动】任务管理不复杂二、目标执行的各工作要素1.计划任务管理的4要素2.6点优先工作制运用3.计划落实考核的实施依据【案例与互动】8020法则的有效运用每个人都看得懂的落实指标第二部分、目标设定过程的人员管理一、部门目标带动部属目标1.部属目标的三大类别2.部属完成目标积极性的推动3.部属目标在设定中的作用【案例与互动】宣布一个不可能的未来部属管理就是这点事二、部属目标的培育1.目标落实基础：岗位股份制创业心态2.目标落实规律：“合格左右手定律”3.目标执行：西点军
讲师：何理查看详情
部分、战略目标设定与分解的方法工具一、工作计划与检核表法（稻盛和夫法）1.目标分解的有效性检验2.设定目标分解的有效把控点3.分解到合适的优化程度4.工具运用：7S、五力模型、价值链、PEST【案例与互动】任务管理不复杂二、战略目标执行的各工作要素1.计划任务管理的4要素2.6点优先工作制运用3.计划落实考核的实施依据【案例与互动】8020法则的有效运用每个人都看得懂的落实指标第二部分、战略目标设定的垂直共识管理一、战略目标带动BU目标1.BU目标的三大类别2.BU完成目标积极性的推动3.BU目标在设定中的作用5.工具运用：SWOT、BCG、杨三角理论、SPACE【案例与互动】宣布一个不可能的
讲师：何理查看详情
1.了解领导者的基本素质，建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。...
讲师：何理查看详情
部分、执行力的基础--工作角色定位一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、‘客户’的需求是什么？（结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉第二部分、协同力的基础—组织效率与控制一、显性组织结构图解析（结论：组织机构是制度而非流程）为什么计划永远无法按期完成？沟通效率的雷区二、有效组织控制方法（结论：执行效率来自于‘三爹原则’）为什么是常常是低效的组织者“三爹原则”的应用三、像富人一样思维-让组织生效（结论：经营伙
讲师：何理查看详情
部分、“客户服务”前提--服务角色定位解决困惑：我为什么能持续留在公司为客户提供超值的服务？一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、‘客户’的需求是什么？（结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉第二部分、服务方法运用--做好“客户服务”左右手解决困惑：怎样在短时间内获得“客户”的认同？一、客户人脉关系图解析（结论：建立客户人脉制度）为什么成交没有按期完成？沟通效率的雷区二、有效人脉关系结交方法（结论：成交