陈浩老师的内训课程
观念篇永远让你的上司先说话模块1：¨ 管理诠释¨ 辅佐诠释¨ 角色定位与转换¨ 与上级相处的原则开篇:从中国企业管理现象分析,看如何辅佐上司课堂游戏：四个人的问题游戏带来的启示问题提出:¨ 为什么有人不断进步有人碌碌无为¨ 为什么有人情绪高昂干劲十足而有人却灰心丧气萎靡不振¨ 为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级¨ 失败的下级因何而败成功的下级因何而成¨ 为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级¨ 为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级¨ 成功的下级因何而成失败的下级因何而成¨ 下级是否有一些需要共同遵守的法则一、管理诠释1、管理等于“管”加“理”.2、诠释：3、管理的意
讲师：陈浩查看详情
开场语:从现象得来的启示(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命(4)企业的一般现象(5)85的员工在做什么(6)不健康的心态对照中国企业员工的六大常见问题回顾四个人的故事 中国企业急需解决的核心问题一、执行是关键 决定企业成败的90是执行柳转志等名人的话语二、执行与执行力１、什么是执行？执行,就是想到、说到、做到。２、什么是执行力？3、打造团队执行力 必须从以下三个方面入手: 1、打造领导的执行力; 2、培养员工的执行力; 3、创建执行力的团队。思考：v 职业经理人靠什么生存？v 职业经理人工作质量的衡量标准是什么？v 为什么有的经理人总是眼高手低？三、