管理资源网
高韬 老师
  •  所在地区: 河北 石家庄
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:品牌管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
高韬老师培训联系微信

高韬老师培训联系微信

高韬

扫一扫,关注公众号

高韬

高韬老师的内训课程

夺目听着听着,你会发现,未来从未如此快到来。因为,每一个“是”的背后,都有一千个“不”。我花费大量时间,在一个事物上。直到我触及的每一个主意,都能让企业更美好。 独有让平庸无地自容:形容它“无与伦比”不过分。因为,想,他人所未想;讲,他人所难讲。 Best步步领先:课程,佳的结构、炫的设计、棒的方法、配的案例; 听众,亮的眼神、享的表情、悦的心情、满的收获。 Teach different——————————————————————————————————— 品牌之上-关于品牌的全面而创新的课程-高韬老师一生作品 ———————————————————————————————————高韬讲品

 讲师:高韬查看详情


夺目听着听着,你会发现,未来从未如此快到来。因为,每一个“是”的背后,都有一千个“不”。我花费大量时间,在一个事物上。直到我触及的每一个主意,都能让企业更美好。独有让平庸无地自容:形容它“无与伦比”不过分。因为,想,他人所未想;讲,他人所难讲。Best步步领先:课程,佳的结构、炫的设计、棒的方法、配的案例;听众,亮的眼神、享的表情、悦的心情、满的收获。Teach different———————————————————————————————————创新之上———————————————————————————————————Beyond Innovation"不创新,就灭亡。"——福特汽车创

 讲师:高韬查看详情


夺目听着听着,你会发现,未来从未如此快到来。因为,每一个“是”的背后,都有一千个“不”。我花费大量时间,在一个事物上。直到我触及的每一个主意,都能让企业更美好。独有让平庸无地自容:形容它“无与伦比”不过分。因为,想,他人所未想;讲,他人所难讲。Best步步领先:课程,佳的结构、炫的设计、棒的方法、配的案例; 听众,亮的眼神、享的表情、悦的心情、满的收获。Teach different———————————————————————————————————服务之上 2天———————————————————————————————Beyond Service如果你的员工没有全面的培训,没有友善和激

 讲师:高韬查看详情


课程提纲:上午 3h 8:45-9:15 #61567; 报告人简介#61567; 整合者、解答者#61567; 五分钟摘要 #61567; 小测试(营销?品牌?战略?策略?竞争?市场?) 9:15-9:45 一 、新思想 篇#61567; 营销发展三阶段#61567; 品牌与营销#61567; 品牌如何建成#61567; 每次接触皆品牌#61567; 偏偏喜欢你? MOTOROLA++可口可乐9:45-1:15 #61567; 关于定位#61567; 三种品牌战略(USP、品牌、定位)#61567; USP的新发展#61567; 定位新说#61567; 品牌建设三次浪潮#61567; 不要差

 讲师:高韬查看详情


阶段 :修 身 / 齐 家 管理人个人之 “ 修身计划 ” 提高 自知、自重、自觉精神 发挥 自己的长处及潜能 认识 自己的短处及弊端 确信 自己是一个有为的人 同事及下层员工们之 “ 齐家计划 ” 发掘 他人的优点 学习 与人相处 提升 与人沟通能力 认定 三人同行,必有我师的精神 推崇 通力合作下的协同效应 第二阶段:治 国 / 平 天 下 部门与部门间之“ 治国计划 认清 管理及领导之真 达到 知己知彼,百战百胜 发挥 个人领导之魅力 学会 多、少、常、存 的要诀 整个公司、上和下睦之 “共创将来” 作为一个精英杰出入世之管理人 共同 去打造一个更

 讲师:高韬查看详情


创意作品的评估标准#61550; GPC 7 #61550; JWT 1-10创意观#61550; 创意极简公式#61550; 创意的共鸣因子(大公式)#61550; 06版创意公式创意被执行时才开始#61550; 执行中主题把握#61550; 执行中细节把握如何评估广告效果?#61550; 广告效果公式:E=?#61550; 有效广告十项原则如何发展BIG IDEA?#61550; 创意降龙十八掌#61550; 托尼#8226;巴赞的神奇工具#61550;新旧广告观,两重天#61550; 什么是旧广告观?#61550; 什么是新广告观?#61550; 你还看广告吗?#61550; 广告的终极

 讲师:高韬查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有