林正大老师的内训课程
（一）危机的冲击、挑战与机遇1、过去12个月的金融海啸缩影2、对中国企业的短、中、长期的影响（二）面对危机的三大出路之一：战略突围——如何提高经营效益2-10倍1、市场疲软，哪里有商机？找寻商机的四度空间分析法2、行业艰辛，如何做转型？转型必备的四分析、五制订3、产业巨变，如何重定位？凤凰涅槃的三环原理（三）面对危机的三大出路之二：管理精进——如何提高管理效能2-10倍1、工作繁忙，如何提高工作效率？2、客户挑剔，如何提高管理效果？3、毛利下降，如何提高经营效益？（四）面对危机的三大出路之三：人才蜕变——如何提高人才效能2-10倍1、员工茫、盲、忙，如何掌握工作重点？2、员工压力重重，如何有效
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企业是由人所组成的，企业的总体竞争力来自全体员工力量的整合，由于不同人的价值观、做事风格、优先级都不相同，如果没有有效整合在一起，不仅无法发挥作用，甚至人多反而造成混乱，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企业文化。2000年美国做了一项调查，企业文化被列为是影响企业长久生存的要素，在面对快速变迁、需要大量创新与运用知识的时代，企业文化的作用将更为明显，因为组织在面对不确定的情况，需要所有人员立即做出正确决策与行动时，规章制度往往不足以涵盖企业的方方面面，企业文化正可以在弥补这些不足，并发挥积极的作用。然而对于这项影响企业发展的重要因素，多数人却是说不清楚,道不明白,也难以进行管理,本课程
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透过本课程您将可以学到： 人力发展与竞争力的关系 企业发展的阶段与挑战 各阶段人力发展的课题 为何人力资本成为多数企业发展的制约因素 经营战略与人力发展的关系 常见的三种经营战略模型 不同发展战略与所需的人力模型不同竞争战略与所需的人力模型企业文化对人力发展的影响 内部影响因素的评估 企业管理的成熟度 企业培训资源的丰富度成材周期评估员工个人生涯期望 外部影响因素的评估 外部人才市场稀缺度 外部人才流动情况地区就业情况地区或行业薪酬水平 人力发展诊断报告 战略性岗位准备率 略性技能准备率 了解不同的发展概念 教育的含意与应用 训练的含意与应用 发展的含意与应用 人才发展架构 人才层级（四层）
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课程大纲：一级大纲二级大纲要点5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特点l从报时到造钟l战略执行看中层l中层管理者的七大挑战l管理蜕变的六大关键5Key-1部门罗盘l客户期望分析l内部期望分析l部门定位分析l部门经营罗盘l制订罗盘指标l万变不离其『宗』：部门定位l如何将公司战略转为部门策略？l部门管理的方向与原则l部门罗盘的步骤与要点l案例解析：产销人发财各部门如何匹配公司经营战略5Key-2任务分工lA1任务l部门功能汇总l部门关键任务l部门内分工l部门内授权l管理的起点：做『对』的事情l部门该做哪些事才能实现战略？l部门管理任务总表l部门关键管理事项l效率低下的根源：
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主题授课重点认识自己掌握人生l从大学八目看成功人生l格物致知：成功人生的七大基本定律l诚意正心：认识自己、厘清愿景、人生定位创造圆满幸福的人生l圆满人生八大方向n工作n财务n家庭n人际n健康n情绪n学习n休闲l如何衡量幸福指数l如何提高幸福指数如何做好个人管理l时间管理：如何运用时间，做高价值任务l态度管理：如何自我激励，维持佳状态l能力管理：如何持续学习，跟上组织发展l人际互动：如何与人相处，形成团队合力l任务管理：如何快速执行，促进计划落地l绩效管理：如何创造成果，提升个人贡献成功人生的蜕变l从他律到自律l从被动到主动l从短暂到持续l从消极到积极l从负面到正面l从封闭到开放l从个体到整体.