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叶礼平老师
叶礼平 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产流程 生产流程 生产流程 质量管理
  •  企业培训请联系董老师
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叶礼平

叶礼平老师的内训课程

|五天课程 TS16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模 ||式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PP||AP)构成了TS16949的核心。 ||培训特色:本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲 ||解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工 ||具,,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

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现场问题分析与解决大纲 第一讲企业质量中的常见问题 ⎫ 什么是问题 ⎫ 质量中常见的问题 ⎫ 探寻质量问题的源头 案例:某厂现场质量问题 小组演练:贵厂的质量问题头脑风暴 第二讲问题种类与解决方法 ⎫ 特殊变异及其解决方法 ⎫ 普通变异及其解决方法 ⎫ PDCA解决问题方法; ⎫ 过程方法说明 结果导向与数据说话 ⎫ 有效的执行力与方法 ⎫ 如何统计品质目标 案例:某厂结果导向QCC 活动案例 小组讨论:我厂差异分析与改进 第三讲问题描述--有效解决问题的起点 ⎫ 正确描述问题的工具——5W2H ⎫ 正确

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|三天课程,本教程讲解新版IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标||准的理解以及新旧版差异,将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正||措施。课程还利用大量的案例分析,使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。 ||培训特色:授权批准的培训机构。满足EXEMPLAR GLOBAL质量体系内部审核员的资格要求。完 ||全满足IATF16949:2016及ISO19011对内部审核员的资格要求。在接受第三方审核时,本课程证||书可以作为客观证据提交给认证机构。包含顾客的具体要求,需增加一天课程。 ||参加人员:

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质量管理意识(中高层) 1-2天培训大纲一、培训目的提高企业中高层管理者的质量意识,结合企业质量管理要求,识别组织及相关方风险,掌握新产品设计开发及现场质量控制的基本思路与过程方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的;二、受训对象企业中高层管理者、包括主管、经理、总监、副总裁、总经理等管理层三、培训大纲第一模块:从失败案例看,质量及质量意识的定义及内涵 ➢ 从三鹿奶粉、丰田汽车召回、看质量的代价 ➢ 从降落伞案例,看质量实现的决心与达成效果

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精益5S实施实务课程大纲:(建议2天培训+1天现场辅导)第一部分:5S/6S入门1.5S/6S运动的兴起1)5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2)5S/6S6S在中国的兴起3)5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费:1)资金的浪费2)场所的浪费3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品质的浪费8)成品的浪费3.5S/6S创造有竞争力的企业经营环境1)5S/6S与洁净的工厂2)人造环境与环境育人3)用5S/6S提高内外部顾客的满意度4.5S/6S推进方法-案例分析1)整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有

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《精益供应链管理实务》 主讲:叶礼萍老师【课程背景】 根据制造业面临着竞争白日化,产品销售不畅,销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,制造企业供应链管理与控制难度大等问题,降低物流成本,获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏,探讨如何应用供应链管理理念,建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制;使学员掌握搞好产销协调、库存控与在线物料一体化管理的重大意义,掌握先进的仓储

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