中层干部绩效考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

中层干部绩效考核表
中层干部绩效考核表 |项目 |考  核  内  容 |评 分 标 准 |得分| | | |好 |一般 |差 | | |工作 |4分 |是否能正确理解联营体目标、方针和政策,并适|4分 |2-3分|0-1分| | |态度 | |时制定部门工作实施计划 | | | | | | | | | | | | | |10分 | | | | | | | | |2分 |是否把工作放在第一位,努力工作 |2分 |1分 |0分 | | | |2分 |是否对上级安排的新工作表现出积极的态度 |2分 |1分 |0分 | | | |2分 |是否廉洁奉公,遵守联营体的各项规章制度 |2分 |1分 |0分 | | |基本 |10分 |是否熟悉本职及相关业务工作 |8-10分|3-7分|0-2分| | |能力 | | | | | | | |20分 | | | | | | | | |5分 |为了达成目标,是否有站在最前线指挥 |5分 |3-4分|0-2分| | | |3分 |口头表达逻辑是否清楚,有说服力 |3分 |2分 |0-1分| | | |2分 |是否能独立完成各种文字工作 |2分 |1分 |0分 | | |业务 |10分 |是否能节约成本,按时完成计划目标 |8-10分|3-7分|0-2分| | |工作 | | | | | | | |25分 | | | | | | | | |7分 |是否能及时了解工程近况并与其他部门交流 |6-7分 |3-5分|0-2分| | | |5分 |是否能够经常提供建设性的反馈及指导意见 |5分 |3-4分|0-2分| | | |3分 |是否能够有效制定自我工作计划 |3分 |2分 |0-1分| | |管理 |10分 |是否能够按照员工能力和个性合理分配工作 |8-10分|3-7分|0-2分| | |监督 | | | | | | | |25分 | | | | | | | | |5分 |是否能确实地把握下级的优、缺点,协助下级确|5分 |3-4分|0-2分| | | | |定未来具有挑战性的目标 | | | | | | |5分 |是否重视生产现场的安全卫生和整理整顿工作 |5分 |3-4分|0-2分| | | |5分 |对下级的过失是否勇于承担责任 |5分 |3-4分|0-2分| | |指导 |6分 |是否积极培训、教育下级,提高他们的技能素质|5-6分 |3-4分|0-2分| | |协调 | | | | | | | |15分 | | | | | | | | |4分 |是否能主动努力改善工作环境,提高工作效率 |4分 |2-3分|0-1分| | | |3分 |是否善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神|3分 |2分 |0-1分| | | |2分 |是否经常仔细地聆听下级的意见,保持下属的工|2分 |1分 |0分 | | | | |作积极性 | | | | | |自我 |2分 |是否不断吸取新技术与知识,开拓性的开展各项|2分 |1分 |0分 | | |启发 | |工作 | | | | | |5分 | | | | | | | | |2分 |为了改善,是否可以抛弃前例 |2分 |1分 |0分 | | | |1分 |工作是否愿意接受他人的意见,不断的完善自我|1分 | |0分 | | |总 分 | | |备注:90分~100分之间为优秀;75分~90分之间为称职;60分~75分之间为基本 | | |称职;60分以下为不称职。 | |
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