集团战略规划编制流程
集团战略规划编制流程 2.1 集团战略规划是依照集团董事局提出的发展愿景，经 过科学和充分的分析论证程序而提出的包括可量化的 战略目标及相应的实施规划的文本文件。规划包含集 团未来三至五年的全面工作，是指导集团经营行为和 方向的基本依据。 2.2 每年8月10日前，战略管理部收集各SBU，非SBU的战略 规划草案（非SBU战略规划草案由投资管理部牵头在8 月10日前完成），结合行业分析资料，组织投资管理 部、财务部和其他相关单位研究提出集团战略目标草 案，报交执委会。执委会据此并综合考虑集团的投资 结构、新的投资方向等因素在8月31日前明确/调整集 团的愿景、使命和发展目标，以《集团愿景、目标指引 书》方式下达战略管理部。 2.3 战略管理部依照执委会下达的文件修正战略目标并编 制正式的《集团战略规划草案》，在9月10日前报集团执 委会。 2.4 自9月10日起至11月底，执委会组织，在总裁办公会（ 例会）或专题会议上，对集团战略规划草案和SBU、非 SBU战略规划草案进行讨论。涉及战略规划研讨的总裁 办公会应通知相关的SBU、非SBU董事长、总经理和规 划编制人员参加。经过讨论，达成各方都能接受的一 致意见，由战略管理部整理成书面文件及时发至各SB U（股东意见书）、经投资管理部发至各非SBU。文件 同时送财务部供其组织编制财务预算参照。 2.5 每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投资管理部组织 ）向战略管理部提交正式的《SBU战略规划》、《非SBU战 略规划》文本和下年度的《SBU年度经营计划》、《非SBU 年度经营计划》。战略管理部会同投资管理部、财务部 在12月20日前编制出正式的《集团战略规划预案》和下 年度《集团年度经营计划预案》报集团执委会。集团执 委会在12月30日前报集团董事局审批。预案一经批准 即为正式的规划和计划。 2.6 每年12月31日由集团董事局主席或总裁签发《集团战略 规划》。 ----------------------- 战略规划、年度经营计划 集团战略规划预案、年度经营计划预案 集团董事局 集团愿景 战略部 SBU 非SBU 规划草案 分析资料 投资部 规划草案 执委会 战略目标草案 战略部 执委会 集团愿景、目标指引书 研讨 战略部 SBU 非SBU 股东意见书 SBU 非SBU 评审意见 投资部 战略部 执委会 集团董事局 批准 战略部 投资部 财务部 分发、备案 集团、SBU、非SBU战略规划草案 对集团、SBU、非SBU战略规划草案研讨意见
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