设备部组织结构与责权

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设备部组织结构与责权
设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能
在企业设备运行的过程中,为了有效地发挥所有设备的效能,提高企业生产效率和经济效益,设备部应在以下9个方面发挥作用。
(一)企业设备前期管理
设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作,包括规划方案、设备选型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。
设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理,为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作提供良好的条件。
(二)企业设备资产管理
设备部作为企业设备的主要管理部门,负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。
(三)企业设备使用与维护管理
为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态,充分发挥设备的效率,延长其使用寿命,设备部应做好下列工作:制定并组织执行设备使用和维护的规章制度,做好设备使用者的培训教育,做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。
(四)企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中,企业设备管理水平的高低,一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现,包括建立设备技术状态管理的原始依据,制定设备技术状态管理的工作标准,加强设备状态的检测与检查工作,了解并掌握设备故障征兆,采取消除和控制隐患的措施,积极处理设备故障和事故等。
(五)企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后,为恢复其功能,设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件,并对修复后的设备进行检查、调试和验收,确保能投入生产,不影响产品质量。
(六)设备备品备件管理
对设备部而言,设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
(七)设备改造与更新管理
在设备的使用过程中,为了改善设备原有的技术性能,使其达到或局部达到新的技术水平,设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素,经过充分的分析和论证,有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作,并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
(八)设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应,设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外,还需做好水、电、气及其附属设备(如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等)的运行管理。
(九)设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动力管理等一系列过程中所发生的费用,严格执行费用预算管理,并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制,主动分析、查找费用超支或节约的原因,以便总结经验教训。同时,推广有利于节约费用的经验办法。
二、设备部组织结构
设备部组织结构的设计可依据设备部内部职能分工、企业所属行业、企业规模大小、企业内部协作程度、生产类型等因素的不同而选择不同的结构模式,从而设置不同的管理层次、职能组及人员配置。
(一)按职能分工设计的设备部组织结构
按设备采购、安装调试、维护保养、检修维修、动力供应与管理等职能分工的不同,设备部组织结构的设计如图1-1所示。
…………
设备部组织结构与责权
 

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