某啤酒公司组织调整方案(ppt)
本次组织调整原则
1、集权与分权
民主决策、分级授权、透明化监管
2、集约与粗放
向集约化管理过度
逐步强化清晰化管理七条线 (全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)
压缩管理层级、加大管理幅度
财务管理：统一管理、服务领先、预算监管
3、战略相关性
强化战略相关部门职能
弱化战略相关度低的部门
本次组织调整主要措施
取消本部
取消不当设置部门
合并相关联部门职能
取消不当设置的副职
取消不当设置的层级
取消不当设置岗位
增设与战略相关的部门
增设与战略相关岗位
一厂二厂组织部门同构设置

某啤酒公司组织调整方案(ppt)