部门平衡记分卡指标(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容


部门平衡记分卡指标(doc)

关键绩效指标 指标计算公式或定义 权重建议 分数 考核者
财务方面 1、 费用预算达成率 (实际支出的费用/计划费用)*100% 50%  信息来自财会部门的报告
客户方面 党员发展 1、2003年党员统计工作。
2、执行党员发展流程 20%  上级领导
内部营运方面 1、 党委中心组学习计划的制定
2、 党内相关制度的制定与监督执行 “三会一课制度”、“谈心制度”、“党费缴纳制度”等 20%  上级领导
学习发展 上级行有关规定的组织学习 按上级行的要求 10%  上级领导 

 


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