关于区域经济发展战略的几个问题(提纲)(ppt)...   2010.07.19

关于区域经济发展战略的几个问题 （提纲） 柳思维教授简介 湖南商学院首席经济管理教授 湖南商学院学术委员会副主任 湖南省现代流通理论研究基地首席专家 日本一桥大学经济研究所访问学者 中南大学商学院博士生导师 国家社会科学规划基金项目评委 中国市场学会常务理事、流通专业委员会副主任 中国商业经济学会常......

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竞争与转轨背景下的企业战略对策(ppt)...   2010.07.19

第一部分：竞争背景下的企业战略对策 一、竞争与发展的战略 二、企业基本竞争战略 三、中小企业竞争战略 四、竞争战略的新选择 五、竞争战略五大要点 六、客户关系竞争战略 第二部分：转轨背景下的企业战略对策 一、转轨与转轨经济的理论 二、战略与战略特征的认知 三、企业发展战略的意义性 四、战略变革的路径......

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电子商务发展下之直销业e化经营管理(ppt)...   2010.07.19

电子商务发展下之直销业e化经营管理 小组成员： 曾丽霞 张琳丽 电子商务发展下之直销业e化经营管理 架构： 壹、前言 贰、全新电子商务直销模式 参、电子商务社群建立 肆、e化直销模式 伍、物流配置 陆、结论 电子商务发展下之直销业e化经营管理 壹、前言 资讯科技的发展和电子交易模式的兴起 知识经济的......

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快速消费品行业经销商的战略转型和管理提升(ppt)...   2010.07.19

快速消费品行业经销商的战略转型和管理提升 一、经销商面临的风险 1、行业利润降低的效率风险 2、上游资源丧失的生存风险 3、区域空间缩小的发展风险 4、经营职能弱化的能力风险 5、下游寡头崛起的利益风险 6、进货积压的资金风险 7、管理混乱粗放的效率风险 8、人力资源薄弱的成长风险 1、品牌及品种的......

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中小企业的资本营运-投资技巧...   2010.07.19

一.资本营运的特点 资本营运，是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。具有以下一些特点： 1、资本营运是以资本为导向的企业运作机制。 企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注重资本的投入产出效率，保证资本形态变换的连续性和继起性，在 在利润最大化原......

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非营利组织经营与管理(ppt)...   2010.07.19

非营利组织经营与管理 讨论主题 非营利组织(nonprofit organization,NPO)的发展背景 非营利部门的功能 非营利部门所面临的相关议题 董事会的角色功能 为什么董事会的功能预期与实际功能有相当大的落差 有关董事会治理之建议 发展背景 二.以组织的型态区分 社团法人 内政部统计处的......

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非营利组织经营与管理(ppt)...   2010.07.19

非营利组织经营与管理 讨论主题 非营利组织(nonprofit organization,NPO)的发展背景 非营利部门的功能 非营利部门所面临的相关议题 董事会的角色功能 为什么董事会的功能预期与实际功能有相当大的落差 有关董事会治理之建议 发展背景 二.以组织的型态区分 社团法人 内政部统计处的......

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xx集团人力资源战略规划建议草案(ppt)...   2010.07.19

Human Resource Strategy of CIMC (proposal) xx集团人力资源战略规划 建议草案 前 　言 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和......

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职业经理人的个人经营策略(ppt)...   2010.07.19

职业经理人的个人经营策略 陈璧辉 MBA的个人经营策略 1. MBA的个人竞争优势在哪？ 2. MBA的职业目标在哪？ 1. MBA的个人竞争优势在哪？ 智商？ 关系资源？ 经验？ 间接经验？ 理论？ 事半功倍和事倍功半的支点 事半功倍和事倍功半的支点 事半功倍和事倍功半的支点 事半功倍和事倍功半的......

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经营者的心量与管理(ppt)...   2010.07.19

经营者的心量与管理 一个老板的反省 红蚂蚁图书有限公司，一个有趣的企业组织管理个案．他就活生生的在您我的身边． 未来的红蚂蚁图书有限公司，将何去何从？ 这一段在讨论什么？ 红蚂蚁图书有限公司，为一知名的图书批发商．从事图书代理经销，已有１７年历史，其产品服务在市场上已享有口碑，在业界人脉亦极为宽广．......

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体质改变下企业经营之道(ppt)...   2010.07.19

体质改变下企业经营之道 纲要 一、前言 二、公司简介 公司沿革 公司经营状况 三、民营化组织之调整与经营发展策略之改变 组织型态的调整 调整经营发展策略 1 、拓展肥料及相关产品之营收 2 、加强开发生物及电子科技产品 3 、开发土地资源与兴建大型综合工厂 4 、发展海外投资事业 5 、其他多角化投......

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21世纪创新领导能力和经营策略(ppt)...   2010.07.16

21世纪创新领导能力和经营策略 1. 序言 1996年7月，在北京人民大会堂召开了韩中交 流协作大会，与会者包括韩国科研人员、新村 运动相关人士等共四百多名。 在此次大会上韩国和中国间经协商签定了爱 心阳光培训计划，并从2001年开始针对领导人 教育进行了第一次5个计划年。接着从200年5月 开始又......

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企业经营战略及其选择(ppt)...   2010.07.16

企业经营战略及其选择 【重点难点】 1．经营战略的选择与过程； 2．经营战略类型。 【学习内容】 1．经营战略概念； 2．经营战略范畴； 3．波士顿矩阵评价法。 第一节 经营战略及其特点 一、经营战略的概念　　 战略一词来源于希腊字strategos，其含义是将军。意指指挥军队的艺术和科学。 20世......

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企业经营模式之组成要素(ppt)...   2010.07.16

企业经营模式之组成要素 课程大纲 网际网路经营模式 构成要素与其链结 获利类别 顾客价值 范围 定价 收入来源 关联活动 建置 能力 持续性 成本结构 网际网路经营模式 公司如何利用网际网路进行活动以获得长期性的利润 此一模式是包括Internet与非Internet的相关作业（含正规划与执行中）以......

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企业经营模式的评估(ppt)...   2010.07.16

企业经营模式的评估 课程大纲 企业经营模式评估的要素 企业经营模式评估水准 Juniper Networks的案例 企业经营模式评估的要素 利润Pi; = ( Pminus;Vc ) Q minus; Fc P表示产品单位价格 Vc表示每单位的变动成本 Q表示销售的总数量 Fc为前置(固定)成本 企......

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15分钟判断超市经营状况(ppt)...   2010.07.16

15分钟判断超市经营状况 1、 首先看超市的选址 　　超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争......

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投资报酬率与企业经营能力(ppt)...   2010.07.16

投资报酬率与企业经营能力 学习目标 投资报酬率 投资报酬率之种类 总资产报酬率(Return on Asset, ROA) 使用资本rarr;投资之资产总额 长期资本报酬率(Return on Long-term Capital, ROLTC) 使用资本rarr;长期负债与股东权益 股东投资报酬率(......

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小企业经营战略(ppt)...   2010.07.16

小企业经营战略 第一节 小企业的经营者 一、小企业经营者 　　1．小企业经营者的含义 　　经营者，顾名思义，就是指有能力影响企业的日常生产经营活动，并对企业的长期发展负责任的人，也就是人们常说的管理者或企业家。 　　2．小企业经营者的能力对企业发展的影响 　　3．小企业经营者的经历对企业发展的影响 ......

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投资管理与战略定位的融合(ppt)...   2010.07.16

投资管理与战略定位的融合 第一节 竞争战略定位分析 第一节 竞争战略定位分析 SWOT介绍 1.SWOT战略组合分析 SWOT战略组合分析 环境因素包括 2.环境因素分析 政治-法律环境是指那些对公司的经营活动起到制约与影响作用的政治力量和法律法规. 国家和公司所在地的政治形势 国家和地方政府对该产......

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城市经营投资回报收益分析(ppt)...   2010.07.16

我要投资乙太国际的理由:符合世界著名哈佛大学权威 八大投资选项原则: 原则一、时机第一原则 原则二、市场独占原则 原则三、产品穿透原则 原则四、有承载体原则 我要投资乙太国际的理由: 乙太国际符合世界著名哈佛大学权威 八大投资选项原则: 原则五、售后服务少原则（犹太人的精髓） 原则六、符合中高端消费......

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成功源于创新-如何以创新经营创造超凡财富(ppt)...   2010.07.16

第一讲 迎接创新经营新时代 1,在创新面前，生意是不平等的 主要案例： 中国鞋王奥康的发展之路 2, 创新型经营才有最大最快发展 主要案例： 蒙牛及其掌舵人牛根生的发展之路 3,创新型经营才有最大创业回报 案例： 新东方、赵章光的创业 4, 今天不成为创新型经营者， 明天等着被淘汰 案例： 比尔mi......

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快速成长企业,经营战略(ppt)...   2010.07.16

快速成长企业,经营战略内　　容 21世纪的新挑战 P2P4 21世纪的企业 P5P7 快速成长企业 P8P9 经营战略实例 P10P15 人才培训与生产力提升 P16P20 CEO责任与培训 P21P25 结论：成功之道 P26P28 重要资讯 P29 Background ChinaLab：200......

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蓝海战略(ppt)...   2010.07.16

《蓝海战略》 《蓝海战略》作者简介 W．钱middot;金 （韩） 欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯middot;D．亨德森战 略和国际管理教席教授。在此之前，曾是密歇根大学商学院的教授。 他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问，达沃斯 世界经济论坛的会员和欧盟的顾......

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企业人才新经营-选对人/用对位置/做对事情(ppt)...   2010.07.16

企业人才新经营 选对人/用对位置/做对事情 人才战略是什么 大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？ ----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手，胜过二鸟在林----宁要模糊的正确，也不要精确的错误（企业总体价值评估准确率） 人才战略是什么 经常性的微利+时间就能够创造奇迹--......

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餐饮业经营管理面临的机遇与挑战(ppt)...   2010.07.16

餐饮业经营管理面临的 机遇与挑战 这是一个快速变化的时代： 餐饮行业的变化来源： 一、WTO（全球化）的影响： 1、范围在快速地变大； 2、标准在迅速地提高。 二、INTERNET（信息化）的影响： 1、获得信息的成本在迅速降低； 2、信息流通的速度大大加快。 信息化浪潮的巨大冲击 1、摩尔定律：计......

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儒墨道法与企业经营(ppt)...   2010.07.16

儒墨道法与企业经营 前言：儒墨道法与新时期企业经营 ◆和谐社会的追求与对传统文化的研讨 （一）儒墨道法的产生 1、大变革时代：国有经济解体，民有经济崛起;公有经济衰落，私人经济崛起。 （1）科学技术的发展：铁制农具和牛耕的出现，改变传统集体耕作的生产方式。 （2）生产关系的变革：从只对公地征税变为对......

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经营管理的新挑战-研发管理(ppt)...   2010.07.16

经营管理的新挑战-研发管理 大 纲 企业为什么要从事研发活动？ 为什么我们特别重视研发单位的管理？ 如何经营优质的研发团队？ 结语 企业为什么要从事研发活动？ 企业为什么要从事研发活动？ 总体环境改变 预见未来资源缺乏：石油危机rarr;省油汽车；911事件rarr;高铁 科技环境的改变：inter......

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顾客导向与公共事务经营(ppt)...   2010.07.16

顾客导向与公共事务经营 第一部： 企业型政府的核心价值：顾客导向 企业型政府ne;企业 政府的特质： 强调公共利益 追求多元目标 坚持法定主义 企业的特质： 主张企业利益 追求营利目标 坚持企业领导 顾客导向新政府的九项特质 导航掌舵 社区参与 竞争导向 目标导向 重视产出 顾客至上 企业性格 远见......

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企业经营与策略规划(ppt)...   2010.07.15

企业经营与策略规划 前 言 在以顾客需求为导向的经营趋势下，企业经营者的主要使命就是要了解顾客的需求，再加上政治、法律、技术与竞争对手动向等各种外界资讯，进而有效且明确地描绘出企业未来的愿景及/或目标，以作为策略规划的指导方针。 前 言(续) 企业资源规划系统利用资讯技术提供企业内部资源的整合基础架......

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事故型记录仪产品（VTR）的经营战略(ppt)...   2010.07.15

主要内容 当前经营战略模糊 VTR业务单元是我们的核心业务 什么是经营战略 核心业务没有清晰的经营战略是难以想象的 VTR行业市场状况 VTR行业竞争状况 我们的VTR经营战略 我们的VTR商业模型 经营战略 经营战略 经营战略=长期决策+方向 经营战略是决策类型，有意识或无意识地设定公司的长期发展......

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经营管理的原则(ppt)...   2010.07.15

经营管理的原则： 企业：包含资本，土地，技术（人力）。 企业经营的目标：生存 成长 追求利润 企业的社会目标：除了服务社会外，需了解企业对社会有何影响。 企业还有销售目标，利润目标，市场占有率目标。 企业的机能： 1.生产2.行销3.财务4.人事5.研究发展。 管理是什么： 1. 创造价值 2. 经......

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房地产经营与管理(ppt)...   2010.07.15

房地产经营与管理 本提纲为02秋、03春MBA所准备，将结合实例讲解，推出新理念、新方法，希望能对交流者在今后的工作和学习中有点滴启示。 房地产经营与管理（一）分八部分讲解 一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理......

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饭店经营方针(ppt)...   2010.07.15

饭店 饭店企业在主题产品的开发设计上，有如下几种不同的选择。一种是走完全主题化道路，将饭店整体形象进行彻底的转型，并在外观建筑、内部布局、产品选择等方面贯穿同一主题，即以主题饭店的形象出现在市场上。 经营方针 另一种则是走局部主题化道路。即饭店分批推出不同主题的产品，仅通过经营某一局部产品如餐饮产品......

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连锁经营管理原理(ppt)...   2010.07.15

连锁经营管理原理 【新课导入】 零售业的发展演变 零售业的演变与发展趋势 零售业从古代发展到现代已经发生了一系列变化，影响这些变化的因素至今还在发挥作用，因而，零售业是一个变革比较频繁的行业。从事这一行业的经营，就需要及时掌握这些因素，了解零售业的发展变化规律，不断创新，以变应变，才能确保企业的可持......

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不完全竞争市场中的企业经营决策(ppt)...   2010.07.15

不完全竞争市场中的企业经营决策 完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构，在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中企业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策 第二节 寡头垄断市场中的企业经营决策 第三节 有垄断势力企业的定价策略 第一节 垄断竞争市场中......

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ERP与企业经营管理(ppt)...   2010.07.15

ERP 与企业经营管理 许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。 但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局 根据调查，国内企业应用ERP的情况差强人意 国内企业应用MIS/ERP效果差有许多原因 我们的经验和研究表明，ERP系统没有释放其潜能的原因同......

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丰田7-步法服务程序(ppt)...   2010.07.14

关于 丰田七步法 丰田七步法的全称是什么？TOYOTA Customer Care 7-Step Service Procedure 丰田七步法指的是什么？ 7-步法服务程序的意义 7-步法服务程序是： 丰田优质服务的基础 提高生产效率和盈利水平的保证 7-步法服务程序的好处 提高顾客满意度 增......

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产品与价格管理(ppt)...   2010.07.14

主要内容 第一部分 产品战略 产品的概念 产品、服务、观念或创意 核心产品（实质产品）：向顾客提供的基本利益和效用 形式产品：包装、品牌、质量、式样、特征。 附加产品：安装、送货、保证、信贷、售后服务等。 潜在产品：最终可能实现的全部附加部分和新转换部分。是产品可能演变的趋势和前景。 市场营销的经典......

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XX烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计(ppt)...   2010.07.14

XX烤鸭股份有限公司 连锁经营方案设计 项目调研情况介绍 全聚德的发展历史阶段划分 全聚德集团成立以来既取得了良好的经济效益，又取得了显著的社会效益 全聚德的连锁经营走到现在，面临重新考虑连锁经营模式的问题 全聚德要想继续健康发展，取决于对以下关键问题的解决 国际连锁经营发展趋势（一） 国际连锁经营......

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经营战略与经营决策(ppt)...   2010.07.14

经营战略与经营决策 教学内容 经营战略 经营决策(补充） 教学目的与要求 掌握战略的概念与类型，明确战略的特征，了解战略体系、战略管理的过程与产品mdash;市场战略及战略评价方法。 掌握决策概念、程序和方法，并通过例题，熟练掌握理论和方法的应用。 第一节 经营战略 一、经营战略的含义、特征及作用 ......

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企业经营的八大“死穴”(ppt)...   2010.07.13

死穴一：政策和法律mdash;mdash;让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论） 动了高压线监狱里边见 总裁办公室离深狱大牢只有 一步之遥！ mdash;mdash;乔式语录 死穴二：投资不慎导致企业死亡 不投资等死 乱投资找死 投资分散早死 投资的死穴就在你的 脑门上 投资既是一门技术性很强......

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孙子兵法与经营战略(ppt)...   2010.07.13

孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 孙子兵法与经营战略 ......

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饭店品牌竞争策略创新管理与持续发展(ppt)...   2010.07.12

饭店品牌竞争策略 创新管理与持续发展 从广义上说，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。 从狭义上说，品牌二字，品牌顾名思义，商品的牌子，也就是说它是区分不同种类甚至是同类产品的一个标识。 品牌发展的历程：产品品牌 产品品牌：指区分自己产品和其它......

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