银行领导干部有效时间管理

  培训讲师:张晨

讲师背景:
张晨老师u汤臣集团物业管理公司常务副总经理u汤臣集团管理部协理(主管公司总部人事行政)兼汤臣金融大厦物业公司总经理、u上海保集物业管理有限公司执行总经理u上海高力国际物业服务有限公司虹桥高尔夫别墅物业副总经理、公司区域物业高级经理u全国物业 详细>>

张晨
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银行领导干部有效时间管理详细内容

银行领导干部有效时间管理
银行领导干部有效时间管理
(两天)
第一章:五代时间管理的回顾
◆第一代:“公鸡型”时间管理 ◆第二代:“仓鼠型”时间管理
◆第三代:“北极熊型”时间管理 ◆第四代:“群狼型”时间管理
◆第五代:“熊猫型”时间管理
第二章:时间和时间管理的本质
◆时间的本质 ◆时间管理
第三章:练习制作日程表
◆练习制作简单的周活动日程时间安排表
第四章:银行干部价值观对于时间管理的影响
◆价值观对时间管理的影响 ◆形象地描述价值观——价值观树
◆时间管理能力自我测试
第五章:银行领导事件优先顺序的甄别
◆效率和效益的分别 ◆维持性任务和发展性任务
◆紧急任务和重要任务 ◆时间——任务的四象限图
第六章:银行领导检测自己时间使用模式
◆填写时间使用模式记录表 ◆填写一星期时间总结统计表
第七章:银行领导时间管理的误区
◆工作缺乏计划 ◆组织工作不当
◆时间控制不够 ◆整理清理不足
◆进取意识不强 ◆判断事件优先程度的方法不对
第八章:布雷德定理在银行时间管理上的应用
◆布雷德定理——八0、二0定理在银行时间管理上的应用
第九章:银行领导排除干扰的各种方法
◆排除电话干扰的方法 ◆排除“打断”的干扰
◆如何处理低回报活动
第十章:银行领导的省时之道
◆等待的时候做什么 ◆逆势操作
◆追求双赢模式 ◆给任务加上时间限制
◆主动地拖延 ◆充分地授权
◆高效的会议 ◆认清自己的社会角色
第十一章:银行领导制作行事历与甘特表
◆行事历制定原则 ◆思考人生规划
◆制作年度计划 ◆制定日行事历
◆制定周行事历 ◆制定月行事历
◆甘特表
第十二章:银行领导互联网技术在时间管理上的应用
◆网上即时通工具QQ、MSN等;◆通过互联网发送信件;◆局域网络OA办公系统

 人力资源

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