高效招聘与面试技巧-唐惠玲

  培训讲师:唐惠玲

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;唐惠玲---讲师简介国家企业培训师、国家心理咨询师国家职业指导师、高级人力资源管理师北京大学MBA富士康IE学院特聘高级讲师中国工商管理字院特聘讲师北京大学案例研究中心认证讲师中国移动事业部讲师团核心成员专注于人力资源研究18年任人力资源管详细>>

唐惠玲
    课程咨询电话:010-82593357

高效招聘与面试技巧-唐惠玲详细内容

高效招聘与面试技巧-唐惠玲

高效招聘与面试技巧

课程大纲
讲师:唐惠玲
课程介绍:
是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”,我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。
本课程是为了帮助企业直线部门经理及人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧,尤其是行为面试的重要方法和技巧。
可以肯定:有效的招聘和遴选技巧的改进对实现员工的稳定和发展,有计划的实现组织的目标是相当显著的。

课程时间:6H以上
课程目标:
明晰招聘的重要性;
认清招聘和选才误区并有效的避免;
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
辨识面试中的"真实"与"谎言";
根据目标和维度设定面试计划;
掌握结构化面试的方法与技巧;
课程大纲:
第一讲 招聘为企业带来竞争优势
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘
第二讲 建立经理必备的招聘技能
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理的职责
3.为经理建立必要的招聘技能
4.雇佣中的误区分析
第二讲 职位描述及具体操作
1.职位说明书的内容
2.工作说明书的注意点
3.职位说明书的衡量标准
4.职位说明书的写作步骤
第三讲 面试的流程及注意的事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.怎样区分"事实"和"谎言"
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘成本效用分析:招聘与录用比等
第四讲 面试的目标和面试的维度
1.面试的目标和维度
2.怎样设定面试计划
3.面试前的准备工作
第五讲 结构化面试的步骤及技巧
1.面试准备的技巧
2.面试开始的技巧
3.面试中间的技巧
4.结束面试的技巧
5.结构化面试现场实施案例分析
第六讲 专业结构化面试后续工作
1.面试之后应该首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证
第七讲 无领导小组讨论面试技巧
1. 无领导小组讨论面试前准备
2. 无领导小组讨论题目设计
3. 现场使用的打分表的设计
4. 对考官的组织与培训
5. 无领导小组讨论现场实施细节案例分析
第八讲 文件筐面试技巧现场实施细节案例分析
第十讲 笔试题目设计及与运用
第十一讲 人格测评设计与运用
1. 九型人格
2. PDP管理测试
3. “色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析
第十二讲 组织学员现场模拟

 人力资源

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