企业文化与核心竞争力-尚旭东

  培训讲师:尚旭东

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;中国管理资源网高级培训师,职业管理咨询与培训师。某管理咨询公司董事合伙人,高级咨询师和培训师。曾在海尔集团、美的集团、飞歌空调、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事十几年中高层管理工作,因为具有在不同企业文化中工作的经验,曾主导海尔工业详细>>

尚旭东
    课程咨询电话:010-82593357

企业文化与核心竞争力-尚旭东详细内容

企业文化与核心竞争力-尚旭东

企业文化与核心竞争力

课程大纲
背景:
海尔集团CEO张瑞敏说:“海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。”阿里巴巴董事局主席马云说:“外界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝,但只有我们自己知道,我们的核心竞争力是我们的价值观。”企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
建设优秀企业文化,提升核心竞争力,缔造卓越企业。
课时:
1-2天(6-12小时)
大纲:
一:优秀文化概述
二:执行文化建设与核心竞争力打造
 从小事看执行力
 战略和执行
 执行的法则
 执行工具OEC管理
三:团队文化建设与核心竞争力打造
 拆除内外两堵墙,向中层开炮
 中日文化比较
 凝聚力就是竞争力
 团队文化打造路径
 德国人为什么那么“古板”?
四:创新文化建设与核心竞争力打造
 卓越企业创新法则和创新路径
 海尔创新观及案例
 奇瑞创新观及案例
 万科创新观及案例
 不创新,就灭亡
五:学习文化建设与核心竞争力打造
 学习型组织和五项修炼理论的现实意义
 学习型企业文化特征
 JAC集团案例分析
 海尔集团案例分析
六:自律文化建设与核心竞争力打造
 律人的前提是自律
 PBC(个人事业承诺)的文化意义
 德日文化给我们的启示和借鉴
 80/20实践
 SBU(战略事业单元)的意义及经营方法
七:企业文化落地解读
 企业管理的四个境界
 企业文化是什么
 核心价值观
 企业文化落地的内涵
 企业文化落地三个阶段
八:内化于心——理念传播有方法
 企业文化理念落地三步曲
 企业文化理念设计四法
 文化理念落地三法
 如何撰写企业文化手册?
 如何抓案例(或讲故事)?
九:固化于制——人人都要OEC
 企业文化建设长效机制及范例
 企业各种规章制度
 为何制度不能发挥作用
 管理中的情、理、法
 基础管理机制——OEC管理
 OEC管理的两个层面、三个体系
十:外化于行——自我经营效果好
 激发终端活力的SBU经营理念
 “老太太买菜”给我们的启示
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
十一:氛围营造——目视系统理念清
 企业文化看板及范例
 企业文化漫画及范例
 企业形象识别系统(CI)
 标语口号及范例
十二:身先士卒(干部带头群体动)和寓教于乐(活动组织聚人心)
 80/20原则
 两大理念
 干部的三种经营
 员工的四项收入
 活动的类型
 活动举例
寄语:
企业文化是什么?
是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!
企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!

 企业文化

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