目标管理实施的技巧和方法-舒化鲁_舒化鲁_企业内训课程

目标管理实施的技巧和方法-舒化鲁

培训讲师：舒化鲁

讲师背景：
舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标管理实施的技巧和方法-舒化鲁详细内容

目标管理实施的技巧和方法-舒化鲁

【课程背景】
每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：
1、目标总是变来变去，让人无所适从；
2、目标是白订也要订，订了也白订；
3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；
4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；
5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；
6、你自认为公正无私，下属却认为你“偏心眼”；
7、所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。

【课程目标】让课程参训人员——
1、了解目标管理的难点；
2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；
3、掌握实施目标管理的技巧方法；
4、把握修正调整目标的方法；
5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。

【培训方式】
1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
3、现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
4、现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
5、游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
6、小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。

【课程内容】
一.                 有效目标管理的典型分析
1、海尔的OEC与目标管理；
2、邯钢的倒闭成本与目标管理；
3、四达的虚拟法人与目标管理。
二、         为什么目标管理会失败？
1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；
2、缺乏目标设定的顺序安排；
3、对可能的困难和变化考虑不足；
4、缺少设定目标的基本技巧；
5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；
6、不懂目标修改调整的科学方法。
三、         保障目标管理效果的10个原则
a)       用户评价的约束原则；
b)       自主选择的负责原则；
c)        广泛参与的融合原则；
d)       边际对比的激励原则；
e)       充分沟通的信任原则；
f)         斜坡推球的渐进原则；
g)       持续改善的创新原则；
h)       领导服务的平等原则；
i)          目标分类的整合原则；
j)         权随事授的匹配原则。
四、         保障目标设定效果的5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法；
3、系统分析方法；
4、市场链分析方法；
5、员工发展管理方法。
五、         保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；
2、目标选择激励的技巧和方法；
3、目标分类设定的技巧和方法；
4、基于目标管理的员工绩效管理方法：两个计算模型；
5、目标的修正调整技巧和方法。
六、         目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
1、目标设定沟通的方法
2、目标跟踪沟通的方法
3、目标考核沟通的方法
4、目标调整沟通的方法
七、         目标管理实施操作的八步程序

【参训对象】企业中高层管理人员

【培训时间】2天

目标管理人力资源

舒化鲁老师的其它课程

标准化管理实施的技术和方法 01.01

标准化管理实施的技术和方法——企业组织运行流程梳理优化培训提纲一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。1、标准化管理的基本知识1)标准化管理的定义2)当代企业管理标准化的总体现状3)发展波动企业的标准化管理缺失状况

讲师：舒化鲁详情

电力班组管理课程大纲 01.01

电力企业班组长管理暨现场作业标准化管理研修大纲一、课程背景班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了促进“一强三优”电力企业的建立，为了适应企业的生产和管理的实际需要，为了提高“以人为本”的现代管理理念和管理模式

讲师：舒化鲁详情

电力企业生产管理规范化技术和方法 01.01

电力企业生产管理规范化技术和方法课程大纲【课程背景】安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关

讲师：舒化鲁详情

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法 01.01

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员 1、了解EQ的基本知识； 2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法； 2、掌握一些基本的EQ团队建设方法； 3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2.

讲师：舒化鲁详情

精细化管理实施技术和方法（新技术） 01.01

精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1. 明了精细化管理的科学内涵；2. 了解精细化管理实施的技术和方法；3. 把握精细化管理实施的重点和难点；4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起

讲师：舒化鲁详情

精益化管理实施技术和方法 01.01

精益化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1.明了精益化管理的科学内涵；2.了解精益化管理实施的技术和方法；3.把握精益化管理实施的重点和难点；4.能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2.案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对

讲师：舒化鲁详情

决策制定管理规范化技术和方法 01.01

如何打造决策竞争力？——决策制定管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景我们都感觉到了金融危机带来的严重后果，也都知道由此造成的经济危机，不会一时半会就过去，更是了解我们企业应该在经济危机的寒冬中抓紧时间修炼内功，以备经济危机过后再创辉煌之所需。但是，如何去修炼内功，从哪些方面去修炼内功，以什么为突破口来修炼，等等，这些问题您有一个清晰的思路了吗？如果还没有

讲师：舒化鲁详情

流程管理规范化技术和方法 01.01

如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。企业基础管理水平高的一个重要标准是，企业投入的每一分钱，组织的每一个活动，聘用的每一个员工，在每一个时刻，都处于受控状态。这是

讲师：舒化鲁详情

煤矿企业安全管理的方法和技巧 01.01

煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年

讲师：舒化鲁详情

煤炭企业安全管理规范化实施技术 01.01

讲师：舒化鲁详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行