项目管理-孙磊

  培训讲师:孙磊

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;孙磊老师(RainSun)大连理工大学软件工程学院研究生中国质量俱乐部发起人中国首批注册质量工程师中国首批注册工业工程师注册精益六西格玛黑带美国PMI协会注册PMP全国六西格玛推进委员会委员中国机械工程学会IE分会高级会员详细>>

孙磊
    课程咨询电话:010-82593357

项目管理-孙磊详细内容

项目管理-孙磊


项目管理

课程目的:
1. 系统掌握项目管理的基本理论
2. 了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
3. 交流、分析企业项目化管理模式,提高项目经理综合管理技能
4. 通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训,在培训期间我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行识别、分析,我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

适合对象:
直接参与项目管理的部门经理与项目小组成员,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理、质量经理、项目管理师、质量工程师等岗位。

课程大纲:

第一模块:项目管理概述
一、 项目管理框架与发展过程
 何谓项目?
 项目特征
 项目、运作与战略异同点
 项目管理定义
 项目管理环境
 项目生命期
 项目阶段
 可交付成果
 项目生命期特征
 项目产品生命期
 项目干系人识别与管理
 项目管理组织分类与优缺点
 职能式组织
 项目型组织结构
 矩阵型组织
 某IT企业项目管理组织架构剖析

二、 项目管理过程
 过程组管理
 启动过程
 计划过程
 执行过程
 监控过程
 收尾过程
 过程相互作用

三、 项目整体管理
 项目整体管理概述
 项目整体管理过程
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 整体变更控制
 项目收尾
 某手机研发公司的项目管理体系分享

第二模块:项目管理知识体系与实战演练
四、 项目范围管理
 范围的概念
 项目范围管理的概念
 项目范围管理过程
 范围规划
 范围定义
 制作工作分解结构(WBS)
 范围核实
 范围控制
 某手机研发公司项目范围管理模版演示与分享

五、 项目时间管理
 项目时间管理的概念
 项目时间管理过程
 活动定义
 活动排序
 活动资源估算
 活动持续时间估算
 制定进度表
 进度控制
六、 项目费用管理
 项目费用管理概述
 项目费用管理过程
 费用估算
 费用预算
 费用控制

七、 项目质量管理
 质量发展历程
 质量定义
 衡量质量目标的标准
 世界流行的质量思想
 项目质量管理概念
 项目质量管理过程
 某手机研发公司项目质量策划案分享

八、 项目人力资源管理
 项目人力资源管理概述
 项目人力资源管理过程
 人力资源规划
 项目团队组建
 项目团队管理

九、 项目沟通管理
 项目沟通管理概述
 项目沟通管理的过程
 沟通规划
 信息发布
 绩效报告
 利害关系者管理
 某手机研发公司项目沟通计划分享

十、 项目风险管理
 项目风险管理概述
 项目风险管理过程
 风险管理规划风险识别
 风险定量分析
 风险定性分析
 风险应对计划编制
 风险监控
 某手机研发公司风险识别与规避计划书

十一、 项目采购管理
 采购分类
 采购方式
 项目采购管理过程
 采购规划
 发包规划
 询价过程
 买方选择
 合同管理
 合同收尾
 某手机设计公司的项目结案案例分享

 项目管理

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