物流、采购与供应链管理实务

  培训讲师:司徒开平

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;司徒开平☆著名实战派供应链管理专家☆国家注册企业培训师☆清华、上海交大客座教授☆中国企业联合会特聘专家☆中小企业局培训中心特聘专家☆聚成集团特聘讲师☆中英双语授课的实战型专家现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从详细>>

司徒开平
    课程咨询电话:010-82593357

物流、采购与供应链管理实务详细内容

物流、采购与供应链管理实务

物流、采购与供应链管理实务

『课程目标』
了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。
『课程对象』
库管、采购、采购主管、采购经理
『课程时间』
    6小时
『课程纲要』
 库存管理实务
 物料管理实战精解
 物料采购
 供应商评审与管理
 供应商评定与管理
 采购作业及物料跟催
 采购绩效评估与控制
 外协管理的方针与功能
 库存与库存周转
 生产企业库存管理运作
 盘存----了解企业的饱和度
 ABC法在库存管理上的应用
 库存管制技术及应用
 定量订货与定期订货比较表
 什么是采购?
 采购与供应的关系发展
 采购管理的定义演变
 采购的演变
 采购功能发展的策略阶段演变
 采购管理理念的进化演变
 采购角色的演变
 采购结构和组织
 采购流程的合理化设计
 传统作业流程
 集成比数据库模型
 EDI联系模型
 采购手册
 采购的总购置成本与成本效益分析
 何谓总购置成本
 何谓成本效益成本
 管理的三大策略
 数量策略
 成本策略
 品质策略
 采购的供应商选择与管理
 供应商评估
 评估时机
 评估内容
 走访供应商
 供应商谈判
 谈判的定义
 谈判的结构
 谈判的三阶段
 供应商的工作表现评级原则
 采购管理绩效评估与漏洞管理

 

 采购物流

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