赢在执行沙盘模拟课程

  培训讲师:王悦宇

讲师背景:
王悦宇老师实力派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。授课风格:激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能 详细>>

王悦宇
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赢在执行沙盘模拟课程详细内容

赢在执行沙盘模拟课程

课程名称:《赢在执行沙盘模拟课程》
授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)
学员对象:总经理、中高层、 各部门核心人员
课程容量:2-36人
学时安排:二天

【已有行业客户•部分】
   
【了解沙盘培训】
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

针对问题:
 一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。
 在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。
 高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善部门间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
 各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。
 让更多的员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的关键。

课程目标:
 通过实际模拟演练,提升执行力在业务流程中的体现;
 提升参与者的执行心态,建立基于执行的沟通平台;
 树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;
 加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过卓越执行得到结果;
 理解执行力和经营绩效的关联,唤醒企业建立执行力的文化;

学员收益:
 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
 培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
 通过总结与反思,掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
 树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
 将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

课程描述:
《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。
课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈,拥有1亿2千万资产,年销售额达9千万的企业,如何通过扩大外部优势,优化内部运营流程,为企业创造卓越利润,将是您面临的巨大挑战!
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作,涉及到制定企业战略决策、计划执行等。
全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。。
通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

课程内容举例
 “ 执行”需要什么?

 “执行”的三个核心流程

  执行心态三原则:

  执行中沟通的4个基本问题:
 

 学习要点:
 运营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内部运营的方法及优化策略
企业精细化管理的精要
企业策略执行的过程控制方法
 专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理,渠道和方式
量、本、利分析,企业财务核算
人力资源规划与过程管理
企业运营设计与管理
 管理者职责
总经理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责 营销经理:
-市场开拓方案
-客户细分策略
-客户忠诚度管理
-销售策略
财务经理:
-资金计划
-现金测算与管理
-资产管理与财务分析
-应收帐款管理 运营经理:
-内部运营流程的优化与改进
-新产品的内部推广计划
-跨部门沟通策略
-企业整体内部运营管理
人力资源经理:
-人员招聘计划
-人员上岗与培训管理
-人员成本控制
-人员考核与辞退

 沙盘模拟

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【模拟场景】  《经营策略与执行》经营模拟沙盘实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。  它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得#8226;德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于

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课程大纲:  【模拟场景】  本课程逼真的模拟一个以营销、服务类公司的全面经营,在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司,如何在未来市场发展中,获得更大的市场份额,追逐卓越利润,在竞争中脱颖而出,是每个公司面临的挑战!  市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分

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课程大纲:  读懂三大财务报表  了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;  明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;  快速读懂会计报表;  学会盈亏平衡分析  学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;  销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;  依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和

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360°营销管理   01.01

  经营管理方面  企业所处行业结构和竞争态势分析  企业内外部环境关键要素分析及工具运用  企业管理方法及竞争战略的选择  企业全面管理能力与执行力  专业能力方面  一、营销环境扫描  宏观环境分析  主要宏观环境的辨认和反映  二、购买行为分析  消费者购买行为模式  影响消费者购买行为的主要因素  组织购买行为  组织购买的特点  三、竞争者分析  

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  一、公司战略  1、模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会  2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略  3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程  4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略  5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略  二、产品战略  学习运用产品组合策略和产品开发策略

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  运营管理方面  企业所处行业结构和竞争态势分析  企业内部运营的方法及优化策略  企业精细化管理的精要  企业策略执行的过程控制方法  专业能力方面  市场调查、分析与市场预测  产品生命周期及营销策略规划  企业资金运营管理,渠道和方式  量、本、利分析,企业财务核算  人力资源规划与过程管理  企业运营设计与管理  管理者职责  总经理:  -公司定

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  读懂三大财务报表  了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;  明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;  快速读懂会计报表;  学会盈亏平衡分析  学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;  销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;  依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成

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  注重三大财务报表在实际经营工作中的应用  了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响;  明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;  会计报表,理解公司目前经营状况,并能做出相关分析;  理解公司战略和财务相互关联性  企业所处行业结构和竞争态势分析  企业内外部环境关键要素分析及工具运用中,财务考虑的体现  企业战略管理方法及竞争

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注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响;明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;会计报表,理解公司目前经营状况,并能做出相关分析;理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中,财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时,对财务能力的依赖企

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系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理,渠道和方式量、本、利分析,企业财务核算人力资源规划与过程管理生产运营设计与管理团队建设方面建设充满活力团队的要素,激发团队创新力培养相同的价值观念与经

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