企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>

  培训讲师:汪伟伯

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;汪伟伯简介汪韦伯(WongWilber)年龄:42岁工信部人才人才交流中心高级顾问汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理,并具有多年的企业经营管理经验,熟悉多种企业管理运做,曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员,具有很强的课程研发详细>>

汪伟伯
    课程咨询电话:010-82593357

企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>详细内容

企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>

企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>

课程介绍

学员对象
 CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人
培训时间:2-3天
学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
课程背景:
挑 战:
给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……
这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。
实战体验:
经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年公司经营中依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……
这就是《企业经营决策沙盘模拟训练》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练
一个让决策者统观全局的过程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
啊哈! 明白了!
决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗
免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
立战略之高,明盛衰之道
课程目标
 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
关键知识点
 全面阐述一个企业的概貌:
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 企业的组织结构和岗位职责等;
  企业经营的本质:
 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
 脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

 市场战略和产品、市场的定位:
 产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
 产品盈亏平衡点预测;
 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?
  生产管理与成本控制:
 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
 JIT ---  准时生产的管理思想;
 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?
 全面计划预算管理:
 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
 如何制定销售计划和市场投入
 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
 如何进行高效益的融资管理
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

 人力资源管理:
 如何安排各个管理岗位的职能
 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

 企业管理信息化(ERP):
 企业经营成败关键因素—决策的制定
 科学决策需要管理信息化的支撑
 信息孤岛,信息集成及ERP
 企业整体的管理信息化(ERP)建设

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