华为如何打造企业核心竞争力

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
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华为如何打造企业核心竞争力详细内容

华为如何打造企业核心竞争力

华为如何打造企业核心竞争力
课程背景:
为什么公司战略不能很好地得到执行?
为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?
为什么很好项目不能得到执行?
为什么项目进度延迟?
为什么跨部门沟通困难?
为什么人员积极性不高?
为什么公司留不住人才?
为什么执行力越来越差?
随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!
华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。

课程对象:总裁、总经理、公司高层管理者。
课程大纲:
 

第一章      华为战略与核心竞争力
第二章      华为核心竞争力之企业文化
1、   华为企业文化的特点
2、   华为企业文化如何建立的?
3、   华为的企业文化
Ø  批评与自我批评
Ø  不能让雷锋同志吃亏
Ø  华为的床垫文化
Ø  华为的饥饿文化
Ø  烧不死的鸟是凤凰
Ø  不穿红舞鞋
Ø  华为狼性文化
Ø  华为精神
4、   华为文化洗脑
案例分析与研讨:华为如何打造企业文化?

第三章      华为核心竞争力之项目管理
1、   一群优秀的男人和一个团队的区别?
2、   如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?
3、   如何确保项目成功?
Ø  项目兴,则企业兴;
Ø  项目的成功,决定着企业的成败;
Ø  为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?
Ø  为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?
Ø  为什么项目进度延迟?
Ø  项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;
Ø  项目运作周期决定企业核心竞争力;
4、   现代企业存在的问题及原因分析
案例分析与研讨:华为如何解决项目管理中存在的问题?
 

第四章      华为核心竞争力之人力资源

1、   从华为的床垫文化看华为人力资源
2、   华为的人才评价体系
3、   华为的宽带薪酬制度
4、   华为的人才晋升制度
5、   华为的项目考核体系
6、   华为的末端淘汰制度
7、   华为的绩效管理体系
8、   华为大学培训体系构建
案例分析与研讨:华为如何塑造优秀的员工和团队?
 

第五章      华为核心竞争力之产品研发

1、   华为端到端的产品生命周期管理
2、   华为IPD流程
3、   基于市场需求的产品开发体系
4、   华为研发的特点
案例分析与研讨:华为的产品研发模式分析
 

第六章      总结与交流
 

 经营管理

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