企业上市战略规划与风险控制

  培训讲师:杨奕

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;杨奕GraceYang10年上市及大型企业财务总监经历。香港大学MBA,现任北京融诚经纬投资咨询公司总经理。做为企业方财务顾问,深度参与的多家企业的股权融资,重整改制和上市的过程。深度全面辅导西贝餐饮集团、山西光宇半导体、无锡日联科技、江苏详细>>

杨奕
    课程咨询电话:010-82593357

企业上市战略规划与风险控制详细内容

企业上市战略规划与风险控制

“上市战略及风险控制”实操班课程简介(两天一晚)
作为拟上市企业的老总,你是否对各类中介的说法无所适从?是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水,不知从何做起?是否市面上一券三师的课程太过片段和专业,难于理解?
在国内资本市场IPO风起云涌之际,我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少,企业中往往也不具备能与资本市场衔接的高级人才。融诚投资集合多年深度辅导企业上市的经验,首创完全从企业角度出发,以深入浅出的风格着重讲授如何建立三到四年的整体上市实施方案(上市地图);上市过程中企业须自主判断的上市七个关键节点;上市过程中的风险控制及与机构的协同和博弈(一券三师及风投)。达成控制上市风险,上市效果最优化的目的。
融诚投资是由资深投资人、财务金融专家、大型企业高管组成的,国内首家致力于全面、深度、长期辅导企业上市的咨询辅导机构。从企业上市之前三至四年,为企业进行上市战略制定、财务法律架构重整、人力资源包括股权激励系统的建立,引进风险投资、引入中介机构(律师、会计师、券商)的系统工作,包括实施推进,直至报会。帮助企业不仅达成上市,而且提成综合管理能力,实现可持续发展。
融诚团队深入接触超过八十家拟上市民营企业。深度辅导包括西贝餐饮集团、山西光宇半导体、蒙草等行业领先的企业。咨询客户包括鄂尔多斯集团、山西水塔醋业、小肥羊餐饮集团、现代牧业、大田物流、富广集团、利丰集团、蒙泰集团等知名企业。对民营企业股权融资及上市过程得失深有体会。为客户规避上市风险,达成最优上市效果。

课程特点
全面规划,注重实施:本课程教会学员对自己的企业和所处的行业情况作出判断,自己的企业在筹备上市的哪个阶段,是否启动上市计划。帮助学员掌握提前三至四年进行上市战略及制定时间表,包括上市主体的选择确立(非上市业务的重组与剥离)、内部架构重组和财务重整;引进中介机构(一券三师)、风投;股权激励计划;分红计划;股改及报会;挂牌上市。结合实际咨询案例中的操作问题,强调实施中的要点。
突出重点,把握关键:我们不想把受众打造成财务、法律、金融领域的专家,而是旨在提升拟上市公司高管团队在上市七个关键节点的自主判断能力(七个关键节点为:确定上市地、确定上市方法、引入中介机构(律师、会计师、券商)、确定上市主体、引入风险投资、确定发行规模、确定挂牌时间),以更好地协调资源,避免上市过程的失误和陷阱。课程在大量的实践工作经验和扎实的理论研究基础上编纂,总结和原创了大量案例,力求在互动的过程中培养团队的实操能力,同时加深对资本市场和中介机构的认识。达成最优的上市效果。
博弈与多赢:在大量的工作实践中,总结出是否有必要及如何挑选及引进风险投资,价格及交易结构的设计,谈判技巧等;如何挑选及何时引进一券三师,如何整合他们的工作。
经验丰富,原创案例:基于扎实的理论功底和大量的实务积累,总结了所服务客户的实际案例,有代表性和借鉴意义,与学员讨论分享。
深入浅出,生动实操 :“最好的培训不是教给人技巧,而是给人带来思维方式的转变”我们的目的不是把学院培养成专业人士,而是让拟上市企业高管能够对企业的现状和位置做出判断,规划上市战略,控制上市的关键节点,利用好其他专业机构的工作,达成最优的上市效果。课程讲授深入浅出,重方法和思维模式,适用于专业人士和非专业人士。通过团队作业和课堂互动巩固所学,内容设计紧凑实操。受到广大学员的好评。

课程梗概
企业上市战略规划及实施
共六部分:

上市战略综述—达成最优的上市效果
战略定位梳理及运营优化(战略配称)
并购重组
上市的七个关键节点及风险控制
股权激励
引进风险投资
综述

课程第一天:
上午:
上市综述:上市的七个关键节点—把命运把握在自己手中
上市战略综述—上市的目的:推动企业的长期发展,实现创始人、经营者和投资人的多赢。
--为什么要制定上市战略,如何制定。上市战略涵盖了定位、经营战略陪衬、财务、架构重组等。上市的风险提示。
  案例
      团队分组及破冰团队游戏
战略定位—定位理论及实例。
           战略的自我诊断
团队演示:战略定位说明

下午:
上市过程注意事项:1.、企业为什么要上市、上市的优缺点。
                     2、上市地的选择。
                     3、上市方式的选择:IPO/借壳、SPAC等
                     4、企业如何把控上市风险  上市失败原因总结
                        历年IPO失败案例
5、如何选择律师、会计师、券商及其他中介机构;不同中介机构的合适介入时间;如何组织及充分利用中介机构的工作。
某企业8年上市规划案例分析

晚上:商业计划书写作及路演准备
     布置团队项目
问答及团队项目准备—团队作业

第二天:
上午:
风险投资 
         1、风险投资的定义、机构的运营模式、退出方式
         2、风险投资对拟上市企业的意义
         3、风投考量企业的主要指标
         4、风投接触企业的步骤
         5、融资企业注意事项    1) 完善管理及财务
                                2) 上市地及上市方式的选择 –先选择上市地,后选择VC
                                3) 企业对自身的定位及总结、推介(分层次)
                                4) 对投资人的选择(过往业绩、擅长领域、合伙人素质及流动性、应有选择接触投资人)
                                5) 谈判条款  上市地
                                6) 价格条款(估值方式)
                                7) 交易结构设计(对赌协议)
8)TERM SHEET 的签订(投资意向书不具有法律效力)例
                                9) 前期费用的支付
                              案例:几个企业的真实事例
下午:上市前的企业内部准备工作

上市委员会的成立及上市时间表的确定;确定专业机构进场时间及内部各部门任务列表及时间要求。
上市时间的确定:企业自身情况;大势。上市时间表
重组及收购(包括内部重组及外部收购)  
财务:与机构配合,根据上市要求及早进行账务检查及重整。
重组中的财务与税务问题(例2)
      (配合记账方法的变化,财务重整应同时追溯)

人力资源:薪酬及分配体系的重新建立、管理层股权激励
股改
课程总结
团队项目展示及评分

 经营管理 财务管理

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