非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理详细内容
非财务经理的财务管理
课程背景
你公司是否碰见如下问题:
1、非财务经理看不懂常用的财务报表
2、非财务经理不懂常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况的好坏
3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务人员漠不关心
4、非财务人员与财务人员沟通不畅
5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系
课程收益
² 掌握基础的财务知识,树立财务管理的理念
² 读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法
² 掌握现金流量的管控方法
² 掌握成本性态及其运用
² 掌握成本的6种管控方法
² 掌握本量利分析及其应用
² 树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理
² 运用财务管理理念,查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点
课程对象:非财务岗位人员等
课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 财务报表阅读
n 基础财务管理概念
n 资产负债表阅读
n 利润表阅读
n 现金流量表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读
【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表?
第二单元 财务报表分析
n 财务报表分析的方法
【案例分析】因素分析法举例
n 偿债能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析
n 运营能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析
n 盈利能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析
n 现金获取能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析
n 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析
【学员讨论】如何提高你公司的运营能力?
第三单元 现金流量管理
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
【案例分析】2013年无锡尚德破产
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?
第四单元 成本性态分析
n 成本的习性
n 成本的分类
n 成本性态分析
n 混合成本的分解
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本?
第五单元 成本控制
n 定额成本法
n 标准成本法
n 目标成本法
n 作业成本法
n 价值工程法
n 减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里?
第六单元 本量利分析
n 本量利分析概述
n 本量利相关指标计算公式
n 盈亏平衡点分析
n 安全边际及安全边际率
n 预测目标利润
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析
第七单元 全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
Ø 固定预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
Ø 零基预算
Ø 概率预算
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
雷勋华老师的其它课程
资本运作与公司治理 01.03
课程大纲(1天)课程收益²全面掌握资本运作方式²全面掌握一般企业资本运作模式²全面掌握风险投资与私募股权融资²全面掌握中小企业私募债²全面掌握企业并购重组基础知识²全面掌握新三板基本知识²全面掌握公司治理课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、律师、会计师等课程特色:实战派风格、针对性强、追
讲师:雷勋华详情
资本运作实务 01.03
课程大纲(1天)课程背景世界上什么交易最赚钱?卖产品?卖服务?都不是,卖公司最赚钱。也就是说能快速让资本增值的唯一捷径就是资本运作。本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、新三板挂牌与运作及企业上市5种常用的资本运作方式,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。课程收益²全面了解资本运作模
讲师:雷勋华详情
资本运营与新金融 01.03
课程收益²全面掌握资本运营模式²全面掌握风险投资与私募股权融资²全面掌握公司债与中小企业私募债²全面掌握企业并购重组基础知识²全面掌握新三板挂牌及企业上市融资²全面了解新金融机与资本运营的关系课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、律师、会计师等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文
讲师:雷勋华详情
资本解密 01.03
课程背景“资产经营是爬楼梯,资本运作是坐电梯”;“资产经营是做加法,资本运作是做乘法”,企业要迅速做大做强,必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素,如何快速获取这些核心要素呢?资本运作是获取这些核心要素的唯一途径,也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了众筹、中小企业私募债、企
讲师:雷勋华详情
资本定天下 01.03
课程大纲(3天2夜)课程收益²全面掌握资本运作模式及方式²全面掌握众筹²全面掌握中小企业私募债²全面掌握企业内部“零税负”重组²全面掌握企业并购²全面掌握企业股权融资²全面掌握新三板挂牌与运作²全面掌握企业上市²全面掌握上市过程中的10大关键问题及解决之道²运用大量经典案例分析讨论,提高学员的接受能力课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席
讲师:雷勋华详情
中国联通价值管理与全面预算管控 01.03
课程大纲(1.5天)课程收益²掌握利润、EVA与企业价值的区别²掌握资产管理与资本管理的区别²掌握国资委关于国有企业价值管理的新要求²了解中国联通EVA变动趋势、存在的问题、缺陷及改进思路²通过5个案例分析来了解国外电信行业价值管理思路²掌握中国联通价值管理的路径课程对象:财务负责人及中高层以上管理人员等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大
讲师:雷勋华详情
债转股实务操作 01.03
课程收益²全面掌握债转股的条件²全面掌握债转股的方式²全面掌握债转股的实施程序²全面掌握债转股比例的确定方法²全面掌握债转股企业的业绩保障方法课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元债转股概述n什么是债转股n债转股的条件n债转
讲师:雷勋华详情
应收帐款管理及信用风险控制与催收技巧 01.03
课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。课程收益Ø掌握应收帐款的管理模式Ø掌握应收帐款的管理工具Ø掌握信用期内应收帐款的跟踪
讲师:雷勋华详情
新三板与企业上市融资 01.03
课程收益²全面了解新三板挂牌及企业上市的利弊²全面了解新三板挂牌及企业上市的条件²全面了解新三板挂牌及企业上市步骤²全面了解企业诊断、企业重组及方案设计²全面了解如何引进风险投资²全面了解做事商制度²全面了解新三板挂牌企业及上市企业资本运作方式²全面了解新三板挂牌及企业上市过程中的关键问题及解决之道课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务
讲师:雷勋华详情
项目管理中的财务管理 01.03
课程收益²项目管理全面介绍²掌握项目财务评估方法²掌握项目财务预算的编制²掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法²掌握识别项目风险的方法,利用财务管控方法规避各类风险课程对象:项目负责人;项目财务负责人;项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元项目管理概述n什么是项目n项目特性n什么是项
讲师:雷勋华详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15032
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095