总经理的财务管理
总经理的财务管理详细内容
总经理的财务管理
课程背景
作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题:
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何进行全面的成本管控
9、如何合理降低税收成本
10、如何作出正确的投资决策
11、如何识别风险并管控风险
12、如何对集团公司财务进行管控
13、如何进行并购重组
14、如何进行并购重组税收筹划
通过本课程的学习,你会找到答案
课程收益
² 掌握财务报表的阅读方法和分析方法
² 掌握改善企业现金流量的方法;
² 掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策
² 掌握融资策略和融资方案设计方法
² 掌握有效控制成本和费用的方法
² 掌握全面预算管理的方法
² 掌握税收筹划的基本方法
² 掌握集团财务的管控方法
² 掌握识别风险的方法并管控风险
² 掌握并购重组基本知识
² 掌握“零税负”重组方法
课程对象:股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
一、如何阅读和分析“三张表”
n 财务报表阅读
Ø 资产负债表阅读
Ø 利润表阅读
Ø 现金流量表阅读
n 财务报表分析
Ø 偿债能力分析
Ø 运营能力分析
Ø 盈利能力分析
Ø 现金获取能力分析
Ø 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析
二、如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
三、如何做好投融资决策
n 投资决策
Ø 投资管理的程序
Ø 投资项目评价方法
Ø 投资决策方法
n 融资决策
Ø 企业融资策略设计
Ø 企业融资方案设计
Ø 融资方式选择
Ø 融资成本的计算
【案例分析】融资成本的计算
四、如何控制成本费用
n 成本概述
Ø 成本习性
Ø 成本的分类
Ø 成本形态分析
Ø 混合成本分解
n 成本控制方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
n 三大费用控制方法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
五、如何实施全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
六、如何合理降低税收成本
n 税收筹划
Ø 税收筹划的定义
Ø 税收筹划技术
n 集团内部关联交易
Ø 关联交易设别
Ø 关联交易动机
Ø 关联交易风险
n 集团公司转移定价
Ø 转移定价策略
Ø 转移定价风险
n 集团内部定价方法
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜
七、如何对集团财务进行管控
n 集团财务管控模式
Ø 集团财务管控模式的优缺点
Ø 集团财务管控模式的选择
Ø 集团财务管控模式的设计
n 集团财务人员的管理
Ø 财务总监委派制
Ø 财务双重管理
Ø 财务人员的管理
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较
八、如何管控企业风险
【案例分析】安然事件
n 风险管理概述
Ø 风险及风险管理
Ø 企业风险管理框架及方法
n 公司治理
Ø 公司治理的含义
Ø 公司治理结构
Ø 公司治理运作
n 内部控制
Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍
Ø 内部控制建设
n 内部审计
Ø 内部审计的含义
Ø 内部审计的范围
Ø 内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控
九、并购重组知识介绍
n 并购重组概述
Ø 什么是并购重组
Ø 并购重组方式
Ø 并购重组支付方式
n 并购重组流程
Ø 企业内部重组流程
Ø 企业外部并购流程
n 并购重组成本
Ø 企业内部重组成本
Ø 企业外部并购成本
n 并购重组税收筹划——“零税负重组”
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