资本运作实务
资本运作实务详细内容
资本运作实务
课程大纲(1天)
课程背景
世界上什么交易最赚钱?卖产品?卖服务?都不是,卖公司最赚钱。也就是说能快速让资本增值的唯一捷径就是资本运作。
本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、新三板挂牌与运作及企业上市5种常用的资本运作方式,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
课程收益
² 全面了解资本运作模式及方式
² 全面了解企业内部“零税负”重组
² 全面了解企业并购
² 全面了解企业股权融资
² 运用大量经典案例分析讨论,提高学员的接受能力
课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 资本运作介绍
n 什么是资本运作
n 资本运营与资产运营的关系
n 资本运作模式
【案例分析】百圆裤业(002640)收购环球易购
n 资本运作的主要方式
【案例分析】万达集团的发展之路
第二单元 企业内部重组
【案例导入】经典案例
n 什么是企业内部重组
n 企业内部重组的方式
n 企业内部重组的支付方式
n 企业内部重组流程
n 企业内部重组成本
n 企业内部重组涉税分析
n “零税负”重组方法
n “零税负”重组方案的设计
n “零税负”重组方案的实施
【案例分析】某集团企业的“零税负”上市重组
第三单元 企业并购
n 并购8大步骤
n 8种主要交易结构模式的比较
n 目标企业估值
Ø 估值定义
Ø 估值依据
Ø 评估方法
Ø 评估方法如何选用
Ø 估值依据
Ø 估值确定
【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代
n 企业并购中“或有负债”的管控
Ø “或有负债”的定义
Ø 股权收购中“或有负债”的识别
Ø 资产收购中“或有负债”的识别
n 企业并购成本
Ø 企业并购成本的内容
Ø 如何控制企业并购成本
n 企业并购整合
Ø 人员整合
Ø 财务整合
Ø 文化整合
Ø 战略整合
n 企业并购风险
Ø 并购失败风险最高的2个阶段
Ø 全球并购效果分析
Ø 中国沪深上市公司并购效果分析
Ø 中国沪深上市公司并购失败的10大原因
Ø 外部风险
Ø 内部风险
Ø 整合风险
【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合
【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人
【案例分析】中海油并购优尼科
第四单元 企业股权融资
n 股权融资概述
Ø PE、VC投资企业的形式
Ø PE、VC的退出路径
n 融资准备
Ø 聘请中介机构
Ø 财务梳理
Ø 盈利预测编制
Ø 融资方案编制
Ø 商业计划书(Business Plan)编制
Ø 期权池设计
Ø 企业估值
n 融资过程
Ø 融资顾问机构与PE/VC初步接触
Ø 企业与PE/VC初步接触
Ø PE/VC的实地考察
Ø 投资意向书的签订
Ø 尽职调查
Ø 融资谈判
Ø 协议签订
Ø 资金到位
【案例分析】联想弘毅投资先声药业
【案例分析】深圳高新投投资大族激光
雷勋华老师的其它课程
资本运作与公司治理 01.03
课程大纲(1天)课程收益²全面掌握资本运作方式²全面掌握一般企业资本运作模式²全面掌握风险投资与私募股权融资²全面掌握中小企业私募债²全面掌握企业并购重组基础知识²全面掌握新三板基本知识²全面掌握公司治理课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、律师、会计师等课程特色:实战派风格、针对性强、追
讲师:雷勋华详情
资本运营与新金融 01.03
课程收益²全面掌握资本运营模式²全面掌握风险投资与私募股权融资²全面掌握公司债与中小企业私募债²全面掌握企业并购重组基础知识²全面掌握新三板挂牌及企业上市融资²全面了解新金融机与资本运营的关系课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、律师、会计师等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文
讲师:雷勋华详情
资本解密 01.03
课程背景“资产经营是爬楼梯,资本运作是坐电梯”;“资产经营是做加法,资本运作是做乘法”,企业要迅速做大做强,必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素,如何快速获取这些核心要素呢?资本运作是获取这些核心要素的唯一途径,也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了众筹、中小企业私募债、企
讲师:雷勋华详情
资本定天下 01.03
课程大纲(3天2夜)课程收益²全面掌握资本运作模式及方式²全面掌握众筹²全面掌握中小企业私募债²全面掌握企业内部“零税负”重组²全面掌握企业并购²全面掌握企业股权融资²全面掌握新三板挂牌与运作²全面掌握企业上市²全面掌握上市过程中的10大关键问题及解决之道²运用大量经典案例分析讨论,提高学员的接受能力课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席
讲师:雷勋华详情
中国联通价值管理与全面预算管控 01.03
课程大纲(1.5天)课程收益²掌握利润、EVA与企业价值的区别²掌握资产管理与资本管理的区别²掌握国资委关于国有企业价值管理的新要求²了解中国联通EVA变动趋势、存在的问题、缺陷及改进思路²通过5个案例分析来了解国外电信行业价值管理思路²掌握中国联通价值管理的路径课程对象:财务负责人及中高层以上管理人员等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大
讲师:雷勋华详情
债转股实务操作 01.03
课程收益²全面掌握债转股的条件²全面掌握债转股的方式²全面掌握债转股的实施程序²全面掌握债转股比例的确定方法²全面掌握债转股企业的业绩保障方法课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元债转股概述n什么是债转股n债转股的条件n债转
讲师:雷勋华详情
应收帐款管理及信用风险控制与催收技巧 01.03
课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。课程收益Ø掌握应收帐款的管理模式Ø掌握应收帐款的管理工具Ø掌握信用期内应收帐款的跟踪
讲师:雷勋华详情
新三板与企业上市融资 01.03
课程收益²全面了解新三板挂牌及企业上市的利弊²全面了解新三板挂牌及企业上市的条件²全面了解新三板挂牌及企业上市步骤²全面了解企业诊断、企业重组及方案设计²全面了解如何引进风险投资²全面了解做事商制度²全面了解新三板挂牌企业及上市企业资本运作方式²全面了解新三板挂牌及企业上市过程中的关键问题及解决之道课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务
讲师:雷勋华详情
项目管理中的财务管理 01.03
课程收益²项目管理全面介绍²掌握项目财务评估方法²掌握项目财务预算的编制²掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法²掌握识别项目风险的方法,利用财务管控方法规避各类风险课程对象:项目负责人;项目财务负责人;项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元项目管理概述n什么是项目n项目特性n什么是项
讲师:雷勋华详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21056
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19960
- 3行政专员岗位职责 18960
- 4品管部岗位职责与任职要求 16113
- 5员工守则 15359
- 6软件验收报告 15314
- 7问卷调查表(范例) 15031
- 8工资发放明细表 14429
- 9文件签收单 14095