从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本_白永亮_企业内训课程

从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本

培训讲师：白永亮

讲师背景：
白永亮老师劳动法博士中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；中国劳动人事争议网首席顾问北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员中国政法大学劳动法诊所特邀律师《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者清华大学EMBA课程特约讲师中山大学EMBA 详细>>

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从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本

课程背景：

随着人工成本的上调，职工维权意识的提高，如何降低人力资源成本，如何减少企业用工风险，成为人力资源管理必须关注的管理事宜。

本课程从用工风险把控的角度，从用工模式、管理模式出发，规划企业人力资源管理，防控风险，降低成本，实现企业与职工的共赢。

课程收益：

1. 详细了解新用工环境下的各类劳动用工风险

2. 了解并掌握各类用工模式下的法律特点以及管理要求

3. 了解并掌握通过用工模式的组合、管理方式的调整有效控制企业人工成本

课程大纲：

一、新用工环境与企业常见用工风险分析

1. 体制外、编外用工主张确认事实劳动关系、同工同酬的用工风险；

2. 企业改革过程中老工伤、加班、待遇补差等历史遗留问题的用工风险防范；

3. 休假补偿、社保缴费等常见用工风险防范；

4. 患病、工伤职工谈判、补偿等用工风险防范；

5. 离职与经济补偿等用工风险防范；

6. 供给侧改革下企业减低成本、裁员等用工风险防范。

二、用工模式与人力资源成本控制

1. 新用工环境下企业可以选择的直接用工模式有哪些，间接用工模式有哪些，劳务用工、个人承包、小微企业、混改用工如何理解，如何运用？

2. 新用工环境下企业选择劳务派遣用工模式的成本优势在哪里，适合什么群体？

3. 新用工环境下人力资源服务外包、劳务外包等外包用工的成本优势如何体现？

4. 新用工环境下缩短工作时间，部分时间用工兼职用工、双重劳动关系共享用工如何理解，如何运用，如何进行风险防控？

5. 新用工环境下小时工的充分理解、人工成本优势以及适用范围如何在企业运用？

6. 新用工环境下通过人力资源服务公司可以进行哪些用工模式的选择，各自成本优势在哪体现？

三、管理模式与人力资源成本比较

1. 如何通过集体合同以及劳动合同管理，降低企业加班成本

2. 如何通过薪资结构调整，提高员工工作积极性，降低无效人工成本

3. 如何通过福利、激励制度调整，降低员工流失率，降低招聘与培训成本

4. 如何通过考勤、排班、考核三种综合管理方式，实现灵活与弹性用工，降低人工成本

5. 如何通过奖金或年终奖制度设计，避免离职员工主张奖金或年终奖

6. 如何通过个性化协议管理，实现对核心、有价值员工的个性化管理，避免群体性福利，降低人工成本

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