局外商道

  培训讲师:田庆有

讲师背景:
田庆有老师介绍中融智库创始合伙人,首席投资管理及上市辅导专家;全国政策科学研究会副秘书长;中国社区商业工作委员会专家委员;中国管理科学研究院科技传播研究所副所长;《局外商道》课程缔造者及操盘手;《合伙人》创新商业模式专家;天使投资人;曾任: 详细>>

田庆有
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局外商道详细内容

局外商道


课程背景:

  揭秘资本快速增长的密码,助力实体经济的高倍速发展

  局外生智,帮助企业适应新时代,逐步走出恶性循环的困局,助推实体对接金融和资本快速发展

  了解和学习全球最盈利的商业模式的本质

  突破企业市场开发的瓶颈,破解企业资金短缺的难题,助力企业进军资本市场与竞争对手拉开距离

  通过对典型企业操盘案例的分析,解剖企业独特的商业模式与发展模式,深入学习和了解五百强企业高速成长的市场导航图及资本导航图,分享资本裂变的工具与模型。

受训对象:董事长/总经理/股东/高管团队

课程形式:真实案例,互动体验,模拟演练,研讨,路演活动,点评等形式

课程时间:2天1夜

课程讲师:田庆有

课程大纲:

第一部分   企业发展全图

1、使命决定愿景,愿景决定商业模式

2、我们的世界包含实体世界和感知世界

3、企业最大的危机不是当下利润多少,而是对未来能否清晰把握

 

第二部分   思维导图

1、看得见的模式,看不见的操控

2、思维转化的威力

3、解析高盛如何操盘跨国企业

4、如何打造自己独有的企业发展模式

 

第三部分   摆脱创业者定位,转换投资家思维

1、通过实际案例步步揭开“值钱“公司企业经营与发展的密码

2、详细解读资产运作与资本经营高倍速裂变的工具与模型

3、项目路演活动,指导与点评

 

第四部分   顶层设计及分配激励政策

1、股权里面出政权,股权里面生财富(案例详解)

2、关键执行指标体系,盈利指标体系和客户指标体系的建设以及实操案例分享

 

第五部分   深度解读“明天系”“BAT“等资本大鳄的投资裂变模型

1、并购重组战略和可持续性发展的系统打造

2、“左手终点决定起点,右手起点决定终点“新型发展模式构建

3、目标管理之市场导航图详细方案

4、目标管理之资本导航图详细方案

5、实操案例动作分解

 

 

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