上市公司(事业)是设计出来的

  培训讲师:田庆有

讲师背景:
中国管理资源网专职讲师田庆有老师介绍中融智库创始合伙人,中华企管培训网特聘专家;首席投资管理及上市辅导专家;全国政策科学研究会副秘书长;中国社区商业工作委员会专家委员;中国管理科学研究院科技传播研究所副所长;《局外商道》课程缔造者及操盘手;《合伙人》创新商业模式详细>>

田庆有
    课程咨询电话:010-82593357

上市公司(事业)是设计出来的详细内容

上市公司(事业)是设计出来的

上市公司(事业)是设计出来的

 

课程背景:

大竞争时代,全球经济结构转变,中小企业将何去何从?

利润降,成本涨,人才难留,市场竞争残酷,企业怎么生存下去?

互联网平台整合传统渠道,企业如何应对?

赚钱的公司和值钱的企业什么关系?

如何吸引志同道合的人才和合伙人?

成功不是因为快,而是因为有方法!

现在的竞争已经是商业模式加资本的竞争!

离我们近的,离所有人都会近,我们唯有与众不同!

导弹是依靠自身动力装置推进,由制导系统导引控制其飞行路线并导向目标的武器。企业犹如发射导弹,单有但要只会摧毁自己,优良的导航系统才是致胜的关键。

此课程独树一帜,从终点到起点,完全打破传统思维,揭示企业高倍速发展的密码,透析“真正价值投资”内幕。真实案例动作分解,定会给学员带来前所未有的新思路,新工具,新模型。

受训对象:董事长/总经理/股东/高管团队

课程形式:真实案例,互动体验,模拟演练,研讨,路演活动,点评等形式

课程时间:1-2天(每天6小时)

课程讲师:田庆有

课程大纲:

第一部分  规划蓝图-----定方向

1、思路-----先有规划,再有策划,后有设计

2、设计愿景和文化

a.实现对内部资源的凝聚力

b.实现对外部资源的吸引力

c.文化及品牌形成独有标签和符号

3、愿景的四个维度解析

4、资本运营的指标决定市场运营的结果,终点决定起点

5、设计战略----指明方向

a.告诉你不做什么,然后设计聚焦做什么的系统规划

b.内外部资源分析及架构规划

文化架构塑造高度

战略架构指明方向

运营架构提高效率

营销架构提升效益

人才架构奠定发展

商业模式夯实基础

资本架构决定竞争地位

第二部分  设计商业模式-----定方案

1、组织/流程/产品/渠道以及定位

2、看得见的“商业模式”

3、看不见的“商业模式”

4、案例动作分解

第三部分  设计指标-----定方法

1、设计经营的四大模块

2、设计管理的三大秘诀

3、目标管理之市场导航图-----起点决定终点

4、目标管理之资本导航图-----终点决定起点

5、实操案例动作分解

田庆有老师介绍

 

中融智库创始合伙人,

中华企管培训网特聘专家;

首席投资管理及上市辅导专家;

全国政策科学研究会副秘书长;             

中国社区商业工作委员会专家委员;   

中国管理科学研究院科技传播研究所副所长;

《局外商道》课程缔造者及操盘手;

《合伙人》创新商业模式专家;

天使投资人;

   

曾任:清华大学特聘教授、北京大学客座教授、南开大学创业导师、南京师范大学创业导师;曾任:海尔、联想、中国人寿、蒙牛、香港兴利、北汽福田、爱依瑞斯等多家集团公司顾问、独立董事;并咨询服务于中信集团、德国DBT公司、空中网、搜狐、NEC及北京外企服务集团和多家大中型民营企业,具有丰富的企业经营管理实战经验,经二十几年国内外企业和研究机构以及政府部门实践,破译企业高速发展的密码,帮助多家公司实现高倍速成长。曾任:美国怀特证券中国区首席代表,曾操盘伦敦、纽约、香港多只投资基金,参与创立与操作管理香港共同投资基金;国际大宗商品交易操盘手、操盘并管理国际贵金属、外汇交易,后从事股权投资并深谙国际资本运作模式


 

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