绩效管理沙盘培训课程

  培训讲师:汪韦伯

讲师背景:
汪韦伯(WongWilber)高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】 详细>>

汪韦伯
    课程咨询电话:

绩效管理沙盘培训课程详细内容

绩效管理沙盘培训课程

绩效管理沙盘培训课程介绍:

站在企业人力资源总监的角度,人力资源管理不是一个孤立的系统,更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识,其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理,深入系统了解企业经营绩效的逻辑关系,了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。这种能力是获得企业良好绩效的要求,也是优秀资深人力资源管理者的标志。

绩效管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,模拟一个企业在中长期动态发展的经营环境中的经营管理过程,帮助HR管理者在接近实战的环境中学习演练绩效管理的理论和方法:

1、 企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。

2、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。

3、 了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。

4、 演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。

5、 树立全局、战略和市场竞争意识,并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。

本课程让绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。增强HR管理者和部门负责人在绩效管理中的作用,以提升各部门及企业整体绩效。


课程适合对象

· 人力资源总监、人力资源经理和各级人力资源管理人员

· 企业其他中高级管理人员

· 企业董事会成员、高管及其他高级管理人员

学员总数以30-42人为宜。


课程教学大纲

一、 绩效管理必备财务
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
企业价值评价指标

二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计
关键绩效指标设计
岗位胜任度模型
销售管理关键指标设计与分析
生产管理关键指标设计与分析

三、 绩效管理解析
绩效管理目标和层次
KPI指标、权重与层次分析法
强制分布
绩效管理(变革)成功秘笈
阿米巴启示(经济法则与社会法则的平衡)

四、 团队合作与跨部门沟通
全局观与跨部门协调
跨部门协作意识培养


 

汪韦伯老师的其它课程

企业全面经营决策沙盘实战培训一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益:1、对企业主及高层管理人士: ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力 ●在经营推演中检视自身经营企

 讲师:汪韦伯详情


实战营销沙盘培训一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益:•通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争环境下的宝贵市场竞争经验。•通过

 讲师:汪韦伯详情


战略决策与商业博弈沙盘实战培训一、课程总体介绍随着市场变化越来越迅速,消费者的偏好越来越难以把握,企业竞争在不断加剧,三年河东,三年河西屡见不鲜,战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用,而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的

 讲师:汪韦伯详情


总经理财务沙盘培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益:•学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;•能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;•学习运用财务管理方

 讲师:汪韦伯详情


非财务经理的财务沙盘培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益:•学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;•学习用财务分析方法辅助经营决策;•通过分析经营活动,改进运营效

 讲师:汪韦伯详情


高级财务管理沙盘培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍:在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做

 讲师:汪韦伯详情


跨部门协作与团队建设沙盘实战一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参

 讲师:汪韦伯详情


课程总体介绍本课程让学员在高度仿真的模拟经营中不断经历各种管理挑战,通过不断的沟通协调和团队协作分析问题、制定方案、执行落实,提升经营绩效。学员在反复迭代优化的演练中持续提升群体决策能力、团队合作精神和跨部门沟通协作能力。沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式

 讲师:汪韦伯详情


营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化营销管理者的战略意识、市场客户意识,了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析,市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能,以及提升团队思想与沟通意识。本课程有效提高营销管理团队的组织效率,锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩

 讲师:汪韦伯详情


参与对象:企业中高层经理参与目的:通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者

 讲师:汪韦伯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有