麦肯锡思维——问题分析与决策

  培训讲师:陈德生

讲师背景:
陈德生老师思维训练专家东尼博赞思维导图认证讲师ICA团队引导认证讲师曾任:中国移动管理学院高级培训师曾任:三星电子鹏泰营销学院培训总监曾任:LG电子公司市场部培训经理擅长领域:逻辑思维,创新思维,公文写作、金字塔原理….北京工行、中国移动、 详细>>

陈德生
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麦肯锡思维——问题分析与决策详细内容

麦肯锡思维——问题分析与决策

麦肯锡思维——问题分析与决策【课程背景】
快速变化的时代,企业面临日益复杂的内外部环境……
因此,如何快速高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。
身为企业员工,如果你不能替企业解决问题,你将成为问题而被解决!
本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例,帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,给予企业和学员以宝贵的思路启迪,有效的开拓管理视野。
【课程收益】
运用工具细分和具体化问题
运用“比较法”分析、验证问题的可能原因
制定合理标准促成合理决策
运用预防/促进性措施和应急/利用性措施
 【课程结构】
【课程对象】
本课程适合希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等.
【课程大纲】
定义问题——差距是问题
问题的定义
如何定义问题
定义问题的框架
问题陈述
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
分析根源——分解才能求解
如何确定最佳的比较方法?
采集整理数据
找出可能影响问题的因素
确定主因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
产生方案——先发散,后收敛
产生备选方案
确定决策的标准,风险的评估、权衡
预先审视潜在问题并予以处理
确定方案
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
计划方案——细节决定一切
制订计划
计划中使用的标准或关键步骤是什么?
确定必要的任务、职责及时限。
辨别可能出现的潜在问题与机会。
应急方案是什么?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
综合与呈现——结构化思考,形象化呈现
金字塔结构的主要原则
演绎与归纳的逻辑方法
使你的标题更有观点
口头呈现的PREP结构
word和ppt文章中的逻辑报告结构
主要使用工具:
结构树
鱼骨图
假设树
头脑风暴
甘特图
价值权重评估表
投票法
计划评估表

 

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