17.如何运用IE手法提升生产效率-12hr

  培训讲师:陈锦河

讲师背景:
陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山学历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)现任:企业竞争力提升顾问、专业讲师历任:安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技 详细>>

陈锦河
    课程咨询电话:

17.如何运用IE手法提升生产效率-12hr详细内容

17.如何运用IE手法提升生产效率-12hr

如何运用 IE 手法提升生产效率


壹、课程目的:

企业在制造成本不断增加之环境下,当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法;有鉴于此
特别规划本课程,希望藉由 IE
手法的运用,将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用,以最经
济的投资,使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全,以提升企
业之获利率及竞争力。

贰、课程特色:

1.本课程以系统方式深入讲授工作改善 IE
技巧,辅以实战改善案例,使学员能够立即套用,结合实际进行改善,使企业可以立即
收到改善实效;加上必要的实例说明,以及小组演练,使学习者能迅速掌握技巧,袪除
误会与疑难,培训后就可以担任合格的 IE 工程师

2.运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教学,讲课内容
生动、务实。


参、适合对象:生产副总、厂长、制造/生产主管、生技或 IE 相关人员。


肆、上课时数:12 小时。


伍、课程大纲:

一、工业工程概论1.制造业面临的压力与因应对策2.何谓工业工程-IE
3.IE的沿革与重要性4.IE改善的对象与目标5.IE改善的执行步骤

二、如何消除浪费1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的方法

脑力激荡法

品质机能展开法(QFD)

达尔飞法

实例演练:请运用「达尔飞法」选出优先改善的现场问题

提案改善制度

5S活动-定点摄影

3.生产的七大浪费

4.如何杜绝生产的七大浪费

5.消除生产浪费的迷思
三、解决生产浪费的法宝1.生产效率的衡量指标2.IE核心技术的导入3.IE改善七大手法
简介
制造程序分析

工厂布置

搬运作业

稼动分析

人机程序分析

实例说明:某企业提升人机效率实例

动作研究分析实例说明:动作改善的技巧

生产线平衡

案例说明:生产平衡率的计算

4.精益生产

1.精益生产的源起

2.精益生产的理念

3.现实 JIT 精实生产两大支柱

刚好及时生产(Just In Time)

平准化生产一个流生产看板管理方式

人字旁的自动化

使机器具备人的智慧行灯式管理

四、标准工时的测定方法

1.马表测时法(Stopwatch)

马表测时法的特色与工具

马表测时的步骤

作业单元的划分

测时方式与周期的决定

量测过程异常的处理

工作评比的技巧实例演练:作业单元规划与工时测定

2.预定动作时间标准法(PTS)

PTS法的需求背景与特色

动作单元说明

动作分析图(对动图)的绘制

3.工作抽查法(Work Sampling)

4.标准数据法(Standard Data)

五、如何设定合理的宽放工时1.宽放工时的种类2.宽放工时的计算方式
六、标准工时的运用1.产能分析与生产排程2.生产流程规划与生产线平衡3.标准成本建
立与差异分析4.绩效评估与奖金制度实例演练:每日产能计算
陆、主讲老师:陈锦河先生(台籍)

学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)

35 年制造业、咨询业实战经验

任:企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师

| |历 任:安传电子股份有限公司 |品管课长 |
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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |
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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |
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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |
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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |
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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |
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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |
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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |
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| |荣 誉:荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |
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| |证 照:品管技术师考试合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |
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| |中阶干部管理技能训练(MTP) |合格讲师 |
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长:企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质
管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE
与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。

曾 任:台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问

| |企业e化小组召集人 |
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|台湾经济部 |-中小企业荣誉指导员 |
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|台湾职训局 |-企业训练辅导团 顾问 |
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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:

大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华
汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、
新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓
集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门
良机、青岛松下、青岛TDK、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动
、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、
亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿
医疗器械..等 300 余家。

 

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