19.如何运用ERP提升企业竞争力-6hr

  培训讲师:陈锦河

讲师背景:
陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山学历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)现任:企业竞争力提升顾问、专业讲师历任:安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技 详细>>

陈锦河
    课程咨询电话:

19.如何运用ERP提升企业竞争力-6hr详细内容

19.如何运用ERP提升企业竞争力-6hr

如何运用 ERP 提升企业竞争


壹、课程目的:

不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层
的问题所在。

另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP 系统一直被企业界极端重视
,因为「适品/适时/适量」将是竞争力的所在。存量管理做不好,必然产生一方面停工待
料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须
深入探讨物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的标准化、电脑化方法,予
以防治或消除。

贰、课程特色:

1.运用 ERP 电脑化系统,将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、

财务、人事…等相关作业加以有效整合,以提升企业的营运绩效。2.运用讲授法、互动
式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教学,讲课内容生动、务实。


参、适合对象:中高阶主管及营销、研发、生管、采购、品管、仓管、财务..相关人员



肆、上课时数:6 小时。


伍、课程大纲:

一、ERP
电脑化系统的基本概念1.知识经济时代企业面临的挑战2.制造业经营管理的三大目标
3.ERP 电脑化系统的演进4.制造业整体作业流程简介

二、ERP 的三大要素

1.主生产排程(MPS)

产能规划与负荷分析

主生产排程

2.物料清单(BOM)

物料分类与编号原则

BOM 的建立与 ECN 管理3.库存管理(Inventory)

储位的规划

进出库作业与料帐的管理
三、如何选用合适的物料需求计划1.传统物料需求计划的迷思

不考虑库存的存量管制方式

考虑库存的存量管制方式

考虑有效库存的存量管制方式实务演练:考虑「有效库存」的物料需求计算

虑 Time Phasing 的存量管制方式

2.ABC 分析与物料需求计划的关联3.主要的物料需求计划模式

订单批量法(By Order)

再订购点法(ROP)

实务演练:再订购点计算方式

安全存量法

物料需求计划(MRP)

实务演练:贵公司主要原物料存量管制方式

4.安全存量的考虑四、ERP 对制造业营运管理的效益

1.ERP 对营销管理的效益 2.ERP 对研发管理的效益 3.ERP 对生产管理的效益 4.ERP
对采购管理的效益 5.ERP 对仓储管理的效益 6.ERP 对财务管理的效益
五、ERP 电脑化系统的运用

1.ERP 与研发管理(PDM)的整合 2.ERP 与品质管理(SPC)的整合 3.ERP
与现场管理(SFC)的整合 4.ERP 与供应链管理(SCM)的整合 5.ERP
与顾客关系管理(CRM)的整合 6.ERP 与知识管理系统(KMS)的整合
六、如何成功推动 ERP 电脑化系统

1.ERP 的推动步骤

2.ERP 软件公司评估技巧 3.ERP 运作的预期效益 4.ERP 导入的成功要诀

实务演练:你希望 ERP 系统能帮助你什么?
陆、主讲老师:陈锦河先生(台籍)

学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)

35 年制造业、咨询业实战经验

任:企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师

| |历 任:安传电子股份有限公司 |品管课长 |
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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |
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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |
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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |
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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |
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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |
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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |
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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |
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| |荣 誉:荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |
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| |证 照:品管技术师考试合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |
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| |中阶干部管理技能训练(MTP) |合格讲师 |
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长:企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质
管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE
与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。

曾 任:台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问

| |企业e化小组召集人 |
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|台湾经济部 |-中小企业荣誉指导员 |
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|台湾职训局 |-企业训练辅导团 顾问 |
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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:

大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华
汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、
新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓
集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门
良机、青岛松下、青岛TDK、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动
、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、
亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿
医疗器械..等 300 余家。

 

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