职业化经理

  培训讲师:陈培松

讲师背景:
陈培松,工商管理硕士,专注从事管理咨询及培训工作。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构担任特聘讲师。职业背景:曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司区域经理、知名管理咨询公司培训总监、某 详细>>

陈培松
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职业化经理详细内容

职业化经理

职业化经理
课程目标:
➢ 帮助学员找到工作的意义和价值,了解职业化的基本要素;
➢ 调整心态,塑造强烈的目标感、责任心,培养与企业共赢观念;
➢ 树立正确的工作观念和人生态度,调和各方面关系,平衡人生;
➢ 拥有团队协作意识,提高工作效率和提升业绩。
授课对象:中高层管理者
培训课时:1-2天
授课形式:课堂讲授、充分互动、案例研讨、小组分享等。
课程大纲
一、自我管理:让自己更优秀
1、角色认知:我在坐标何处
2、健康管理:身体是革命的本钱
3、终身学习:知识改变命运
4、时间管理:拓宽生命的厚度
5、人际关系:提升职场影响力
二、职业意识:我为什么工作
1、合作意识:众人拾柴火焰高
2、责任意识:没有任何借口
3、创新意识:防止路径依赖
4、服务意识:细节决定成败
5、奉献意识:我为人人,人人为我
三、能力提升:做个管理专家
1、职能定位:既是专家又是杂家
2、沟通能力:沟通从心开始
3、解决问题:防患于未然
4、战略规划:人无远虑必有近忧
5、文化塑造:提升企业软实力
四、向上管理:做个放心的下属
1、换位思考:急上司之所想
2、高效执行:你办事我放心
3、敢于担当:做逃兵还是先锋
4、职场规则:防止角色错位
5、风格匹配:心有灵犀一点通
6、及时反馈:让上司离不开你
五、团队管理:是管理者亦是领导
1、选择成员:志同方能道合
2、树立目标:有方向才能纠偏
3、有效激励:士为知己者死
4、机制保障:没有最好只有合适
5、营造氛围:灌输积极因子
6、有效授权:众人拾柴火焰高
注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时
长等确定具体课程内容。

 

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