职业化团队

  培训讲师:陈培松

讲师背景:
陈培松,工商管理硕士,专注从事管理咨询及培训工作。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构担任特聘讲师。职业背景:曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司区域经理、知名管理咨询公司培训总监、某 详细>>

陈培松
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职业化团队详细内容

职业化团队

职业化团队
课程目标:
➢ 探讨团队动力,树立团队观念;
➢ 激发成员活力,提升合作意识;
➢ 掌握管理技能,减少工作误区;
➢ 避免单打独斗,打造高效团队。
授课时间:1—2天
授课对象:中基层管理者
课程纲要:
一、基础篇:认识团队
1、木桶理论:防止三大效应
← 顾此失彼:防止短板效应
← 核心劣势:防止乘零效应
← 系统优化:防止磨擦效应
2、关系原则:人际交往六模式
← 双赢:利人利己
← 赢输:损人利己
← 输赢:舍己为人
← 双输:两败俱伤
← 独赢:独善其身
← 无关:好聚好散
3、团队构成:记住5P
← 目标Purpose
← 人员 People
← 定位 Place
← 权利 Power
← 计划 Plan
4、团队功能:五大作用
← 激励:士为知己者死
← 导向:润物细无声
← 沟通:先处理心情再处理事情
← 控制:及时纠偏防止偏离
← 凝聚:人心齐泰山移
二、提升篇:建设团队
1、愿景:给大家一个看见的未来
← 高瞻远瞩
← 激动人心
← 简单清晰
← 能够实现
2、目标:指引前行的方向
← SMART原则
← PDCA模型
← 四大功能:钟、舵、镜、梅
3、机制:好的制度可以让魔鬼变成天使
← 员工只做你检查的而不是你期望的
← 制度只有合适没有最好
← 勿以恶小而为之
4、领导:兵熊熊一个,将熊熊一窝
← 高度:站得高才能看得远
← 宽度:海纳百川有容乃大
← 深度:管理专家技术高手
5、氛围:来了就不想离开
← 做好工作是根本
← 工作中控制情绪
← 关心他人生活
← 工作外拉近距离
← 建立沟通平台
三、卓越篇:管理团队
1、寻根究底:团队管理病因
← 制度:成了摆设
← 组织:成了山头
← 关系:成了锁链
← 执行:例行公事
← 文化:变成教条
2、对症下药:团队发展五个阶段
← 组建期:
← 激荡期:
← 规范期:
← 成熟期:
← 调整期:
3、弱肉强食:你所不知道的狼性
← 忍辱负重、合作共赢
← 团队为王、饿虎群狼
← 步调一致、团队凝聚
← 坚守原则、狼规至上
← 惺惺相惜、狼性情怀
4、变害为利:团队冲突管理
← 传统观点: 对团队有害,尽量杜绝
← 人际关系: 与生俱来,无奈接纳
← 相互作用: 变革因素、鼓励冲突
5、团队精神:思想管理四步法
← 法家:法治、制度
← 儒家:维护“礼治”,提倡“德治”, 重视“人治”
← 墨家:“非攻”“兼相爱”、"交相利“
← 道家:顺其自然、无为而治
注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时
长等确定具体课程内容。


 

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职业化团队授课时间:1—2天授课对象:银行管理者课程目标:1.探讨团队动力,树立团队观念;2.激发成员活力,提升合作意识;3.掌握管理技能,减少工作误区;4.避免单打独斗,打造高效团队。课程纲要:一、基础篇:认识团队1.木桶理论:防止三大效应1)顾此失彼:防止短板效应2)核心劣势:防止乘零效应3)系统优化:防止磨擦效应2.关系原则:人际交往六模式1)双赢:利

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