公开课-战略性人力资源管理(2天)

  培训讲师:陈松

讲师背景:
陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
    课程咨询电话:

公开课-战略性人力资源管理(2天)详细内容

公开课-战略性人力资源管理(2天)

《战略性人力资源管理》
课程背景
现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。
《战略性人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理体系的内容,指导学员把握正确的思路和方向,还将通过大量的案例讨论与分析,使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具。
课程受益
掌握企业战略落地的管理导图
掌握企业中人与事的匹配关系
掌握人力资源管理重要与核心
掌握人力资源规则的制定流程
掌握人才获取与人才开发的方法
掌握价值评价与价值分配的原则
掌握人才激励的综合模型
掌握组织学习的作用和方法
培训对象及课时
企业高管、人力资源从业者
2天(每天6小时)
课堂要求
分组研讨,按6-8人一组
现场学员呈岛状安排座位便于讨论
课程纲要
第一单元:企业战略管理
战略实现的难点是什么?
战略实现的五大关键要素
战略落地三件事
战略地图
平衡记分卡
行动方案表
案例研讨:某公司的战略分解
第二单元:战略性人力资源管理
小组讨论:企业人力资源管理的难点是什么?
什么是战略性人力资源管理?
人力资源管理机制的三大变革
观念变革
模式变革
要素变革
战略性人力资源的管理导图
第三单元:人力资源规划与人才获取
人力资源规划的基本流程
人均工效与价值提升
现代企业的灵活用工三大形式
劳务派遣
业务外包
岗位外包
战略落地与胜任力模型
人才获取的两大方式
七观识人法
第四单元:人才开发
企业的三大开发系统
缺乏内部人才供应体系的隐患
人才开发中的两个基础
人才培养的六大内容
员工训练系统的构成
人才开发的工具:学习护照
基于战略的人才培养体系
人才盘点
关键岗位识别
关键人才识别
第五单元:价值评价
绩效是价值评价的表现形式
什么是绩效管理?
绩效成败的四大要素
谁来负责考核?
怎样考核?
360度考评法的优缺点
KPI考评法的优缺点
KPA考评法的优缺点
KPI考评法的应用
KPA考评法的应用
绩效面谈的基本流程
行为驱动的四个引擎
第六单元:价值分配
价值分配的主要形式
价值分配的五大原则
岗位价值评估与薪酬体系设计
岗位价值评估的基本方法
薪酬设计的方法
类别设计
结构设计
薪酬设计的3P1M理念
宽带薪酬的原理与作用
薪酬调整的原则与注意事项
第七单元:人才激励与组织学习
什么是激励?
激励的基本模式
全面激励模型
从动机到绩效
从绩效到结果
从结果到满意
常见的企业激励误区
企业中的激励体系构成
组织学习三大作用
组织学习的四个关键
第八单元:课程回顾与答疑

 

陈松老师的其它课程

——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。以往,使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式,但从实际效果上看

 讲师:陈松详情


——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。以往,使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式,但从实际效果上看

 讲师:陈松详情


谁是大赢家——战略经营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员

 讲师:陈松详情


沙漠掘金——卓越的团队协作沙盘模拟课程Let'sgo!【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训

 讲师:陈松详情


商战——企业全面运营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?《商战---企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供

 讲师:陈松详情


沙漠掘金——卓越的团队协作沙盘模拟课程Let'sgo!【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训

 讲师:陈松详情


沙漠掘金——团队协作沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;目前,《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程;

 讲师:陈松详情


沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;目前,《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为

 讲师:陈松详情


沙漠掘金——团队五项障碍沙盘模拟Let'sgo!【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;

 讲师:陈松详情


沙漠掘金——让目标落地沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;目前,《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程

 讲师:陈松详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有