《领导者之剑大纲》版权课2天

  培训讲师:陈西君

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;陈西君MTP系统训练专家JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师WIAC国际行动教练协会授权认证教练美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师中山大学高等继续教育学院特邀讲师暨南大学管详细>>

陈西君
    课程咨询电话:010-82593357

《领导者之剑大纲》版权课2天详细内容

《领导者之剑大纲》版权课2天

领导者之剑—问题分析与解决能力提升
(国际版权课程)

课程介绍:
欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!
此课程英文名为《The Leader′s
Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美
国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维
工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目,一个部门
乃至一个公司的生死命运。要以最迅速.有效的方式做出正确的决策,许多人仍存在以下
的困惑--------
1.如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?
2.如何才能以最迅速.有效的方式做出正确的决策?
3.如何提升个人和团队的问题解决能力?
针对以上问题,我们特邀陈老师与我们一同分享《领导者之剑——问题分析与解决能力提升
》的精彩课程。本课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析.解决.计划和
决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻
松学习其内在逻辑性帮,助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

课程收获:
1.学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧
2.帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案
3.提高您和团队的快捷.有效的工作思路
4.减少您的思维困惑,提升您的思维魅力

课程大纲
第一讲:情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度.多层次的分析中发现关键的问题。
1.你关注的关键问题是什么?
2.关注焦点可以区分.细化吗?
3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第二讲:原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因
与机会。
1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2.比较的事实是什么?
3.如何辨别独特的差异与变化?
4.如何确定最佳的比较方法?
5.如何辨识及检测可能的原因?
6.如何观察比较事实的每一个可靠原因?
7.选择最可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第三讲:决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
1.您想决定什么?您决策的标准是什么?
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准,风险的评估.权衡
4.预先审视潜在问题并予以处理
5.与标准相比较,您的替代方案是什么?
6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7.做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第四讲:计划分析
核心:预防/应急.促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现
持续改进。
1.希望的最终结果是什么?
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3.确定必要的任务.职责及时限。
4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
5.发生问题的原因是什么?
6.怎样预防问题与增加可能的机会?
7.应急方案是什么?
8.您充分利用机会的打算是什么?
9.何时启动应急方案?
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

陈西君老师的其它课程

MTP中层干部管理技能训练(版权课·标准版)课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在

 讲师:陈西君详情


演说为王——演说领导力课程背景:由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述.展示和演讲,达到沟通说服.传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员,然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——是否觉得演说的

 讲师:陈西君详情


赢在行动-高效执行力课程背景:为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式.管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然

 讲师:陈西君详情


新经济时代的新领导力课程背景:中国经济在改革开放和高速增长30多年之后,目前已进入一个新的历史时期,经济发展也已进入一个“新常态”:经济增长由“高速”转为“中高速”,产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主,发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时,中国日益融入世界,国际关系进入

 讲师:陈西君详情


跨部门沟通与协作课程背景:许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?针对以上问题,本课程帮助您发掘跨部门

 讲师:陈西君详情


高效率目标管理与计划控制课程背景:德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作

 讲师:陈西君详情


高效能人士的七个习惯课程背景:《高效能人士的七个习惯》是商界最经典.最著名的一部培训教材,是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员.愉悦学员的课程,还是帮助每一个学员创造积极人生.帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境.解决真正的问题并带来真正的效

 讲师:陈西君详情


高效能时间管理与工作规划课程目标:本课程通过基本授课,演练,故事,案例,游戏,讨论与分享不同环节中对时间管理和制定计划的各种技巧方法的分析讲解,旨在使学员掌握时间管理的原则,如何设定和实施目标,并通过有效地计划安排杜绝拖延,防范干扰,全面提升工作效率,在单位时间内创造最大的效益。课程特色:1.不仅仅是理念的传递,更通过系统掌握时间管理的工具和方法,建立自己的

 讲师:陈西君详情


高情商领导力提升课程背景:在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功则同整体的团队有关,「领导」不是浑然天成,出类拔萃的领导需要蕴育养成,未来的环境,需要的不只是技术的专才,更要的是整合型的领导者!关于领导力的培养,中国企业强调领导艺术,结果成功是少数人;西方企业强调的是领导体系的建立,最终培养了大批的领导者,这正是跨国公司大面积复制人

 讲师:陈西君详情


高水平问题分析与有效解决课程背景:企业经营环境的剧变,管理形态的改变,迫使我们面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业管理者当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式.方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。

 讲师:陈西君详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有