变革管理

  培训讲师:郭音

讲师背景:
郭音老师讲师背景投资人/创新变革资深顾问源创国际研究院副院长上海基母投资董事总经理硅谷10°C创新基地联合创始人担任多家集团公司战略与投资顾问专业实践实践研究领域:创新变革、平台战略、投资并购风险控制曾担任上海基姆投资、撷华资本、深圳前海上 详细>>

郭音
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变革管理详细内容

变革管理

变革管理
——为组织植入变革的基因——
课程描述
我们常说,这个世界上,唯一不变的就是变化!今天,商业环境的变革速度和变革规
模正以前所未有的态势发展,组织的生命周期在缩短。当前,我们身处变化、不确定、
复杂和模糊的环境中,原有的思维模式和行为模式很难适应。当变革与转型成为常态,
成为决定性变量,企业最需要的就是领导,就是对旧的思维模式和行为模式的改变!
在变革的世界里,组织需要植入变革的基因,让变革理念、战略、组织、制度和文化成
为组织适应新世界的核心能力。企业要想取得变革的关键成功因素有两个:一是把人性
放在第一位,用“目睹——感受——变革”模式代替“分析——思考——变革”模式;二是使用“领导
变革的八个步骤”(如图)进行变革,尤其要注意第一步:增强紧迫感。哈佛大学的约翰
▪科特教授认为,取得变革成功的方法是75-80%靠领导,其余20-
25%靠管理,而不是反过来。管理是让一个系统运行,领导是建立新系统,或者改变旧系
统。
基于以上对变革的理解,本课程设置三个单元来解读变革管理:变革之道(认知变革
)、变革之术(领导变革八步骤)、变革之技(变革领导力七要素,如图)。通过问题
讨论、案例分析、团队练习、情境模拟等手段,提升学员的参与性,认识到变革的紧迫
性。
课程目标
通过本课程的学习,学员将能够:
➢ 理解变革的必要性
➢ 掌握变革管理的八个步骤
➢ 学会各个变革步骤的操作要点
➢ 运用七要素,有效驾驭变革过程
课程大纲
单元一 变革之道:认知变革(1 hr)
➢ 四种变革:技术变革/结构变革/任务变革/人员变革
➢ 变革中的四种人:推进者/潜在推进者/反对者/潜在反对者
➢ 组织变革中的常见错误分析
➢ 成功变革与驱动因素
单元二 变革之术:领导变革八步骤(4 hrs)
➢ 增强紧迫感
➢ 组建领导团队
➢ 确立变革愿景
➢ 沟通变革愿景
➢ 进行授权赋能
➢ 积累短期胜利
➢ 促进变革深入
➢ 成果融入文化
➢ 团队练习:策划变革
单元三 变革之技:变革领导力七要素(2 hrs)
➢ 变革过程的监控
➢ 管理行为与领导行为
➢ 变革领导力七要素
← 预见力
← 先决力
← 整合力
← 承受力
← 融合力
← 创新力
← 学习力
➢ 从被动应对到“主动求变”
课程总结 为组织植入变革的基因[pic][pic][pic][pic]

 

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