成本控制与分析

  培训讲师:曾国庆

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;曾国庆老师香港国际商学院特聘教授韶关学院EMBA财务导师新华商智MBA财务导师中国总裁网高级讲师东莞民营50强财务操盘手加拿大皇家大学工商管理硕士美国特许财务管理师高级会计师核心价值就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、上海复旦大学财务总监高级详细>>

曾国庆
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成本控制与分析详细内容

成本控制与分析

成本控制与分析
「课程背景」
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力:油价、原材料价格
飞涨;通货膨胀;人民币升值;新劳动法,人力成本上涨;物流成本上涨……。俗有中国
价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨,抢占微波炉半壁
江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过:企业经营者只需做二件事情:第一是销
售; 第二是控制成本。
「课程收益」
• 重塑成本管控理念,聚焦成本降低识
• 掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持
• 跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法
• 熟悉成本形态以便作出正确经营决策。
「课程大纲」
• 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
• 需要控制成本的责任中心负责人
「课程大纲」
1.管理者必知的成本概念
1.1企业竞争四种形态
1.2成本与费用的界定
1.3成本种类及其在决策中的应用
← 变动成本和固定资产
← 机会成本和边际成本
← 目标成本和付现成本
← 可避免成本和不可避免成本
← 可递延成本和不可递延成本
1.4成本在财务报表中体现
← 成本在资产负债表中的体现
← 成本在利润表中的体现
2.成本分析程序与方法
2.1成本分析的意义
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
← 比较分析法
← 比率分析法
← 因素分析法
← 差异分析法
← 本量利分析法
3.成本分析具体内容
3.1生产成本分析
← 材料差异分析
← 人工差异分析
← 制造费用差异分析
3.2营业费用分析
← 营业费用分析步骤
← 营业费用分析注意事项
← 营业费用分析内容
3.3管理费用分析
← 管理费用分析步骤
← 管理费用分析注意事项
← 管理费用分析内容
3.4财务费用分析
← 财务费用分析步骤
← 财务费用分析注意事项
← 财务费用分析步骤
4.成本的经营控制实务
4.1思想指挥行动—现代成本控制理念
← 宅急送3个月扭亏的启示
← 观念的PK:钱是赚回来 OR 钱是省回来
← 树立现代成本控制理念
← 成本控制的四大策略
← 成本控制的四大技术
← 成本控制应避免四大误区
4.2采购成本控制
← 采购成本的构成
← 不要忽视的隐形采购成本
← 采购价格的控制
← 采购成本的控制
4.3库存成本控制
← 库存的五大“毒性”
← 库存成本的构成
← 库存成本的控制
4.4生产成本控制
← 生产成本的构成
← 生产成本的控制
4.5营销成本控制
← 营销成本预算编制
← 营销成本的控制
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