全面预算与财务报表分析

  培训讲师:曾国庆

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;曾国庆老师香港国际商学院特聘教授韶关学院EMBA财务导师新华商智MBA财务导师中国总裁网高级讲师东莞民营50强财务操盘手加拿大皇家大学工商管理硕士美国特许财务管理师高级会计师核心价值就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、上海复旦大学财务总监高级详细>>

曾国庆
    课程咨询电话:010-82593357

全面预算与财务报表分析详细内容

全面预算与财务报表分析

全面预算与财务报表分析
【课程背景】
“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视
,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面
预算管理到底有没有导入的价值!
全面预算管理是一套工具,也是一套管理系统,它是集事前、事中和事后为一体的管
理工具,它也是唯数不多能将企业关键管理问题(战略、计划、目标、考核……)融为一
身的的管理系统。全面预算管理未产生预期效果原因颇多,其中根本原因就是预算编制
环节存在严重缺陷:
预算编制期短,被动应付
预算编制流杂乱,没有主次、先后
预算编制依据单一,注重历史数据,忽视市场调查与预测
预算编制技巧缺失,方法运用不当
……
好的开端就是成功的一半,预算编制是全面预算四大核心环节之一,预算编制的质量
直接决定着全面预算管理效果。本课程将重点围绕全面预算编制流程设计、如何选择恰
当预算编制方法、如何掌握预算编制环节的编制技巧与注意事项、如何建立企业预算编
制模型展开,帮助学员快速掌握预算编制方法与技巧,提升企业预算编制质量,促成全
面预算管理目标的实现。

【培训收益】
← 全面梳理预算编制流程,提升预算编制效率
← 构建适合企业的预算编制模型
← 掌握切实有效的预算编制方法
← 学会部门费用编制方法,更有效控制成本
← 运用财务分析法做好预算编制分析,提高预算可执行性
← 有效监控预算运行促进预算绩效达成
← 重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念
← 掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在
← 学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点
← 建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险
← 掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通

【适合对象】
← 负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
← 涉及预算编制的非财务专业管理人员
← 各部门经理



【课程大纲】
模块一:战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
← PEST分析法
← 五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块二:全面预算编制技巧与实务
1.全面预算内容与框架设计
2.全面预算编制流程
3.全面预算编制十步法
4.企业战略规划与年度目标
← 如何进行有效的企业战略规划
← 年度目标的确定与实务
← 年度预算编制大纲框架与实务
5.经营预算编制
← 销售预算编制要领与技巧
← 生产预算编制要领与技巧
← 采购预算编制要领与技巧
← 成本及库存编制要领与技巧
← 销售费用编制要领与技巧
← 管理费用编制要领与技巧
6.资本预算编制
← 资本支出预算编制要领与技巧
← 投资收益预算编制要领与技巧
7.财务预算编制
← 现金预算编制要领与技巧
← 财务费用预算编制要领与技巧
← 预计财务报表编制要领与技巧
8.预算编制说明
← 预算编制分析内容
← 全面预算质询与预算决策
← 示例--**公司预算编制分析
模块三:全面预算有效落地四部曲
1.预算执行与分解的有效落地
← 全面预算执行常见的四大问题
← 全面预算分解四大原则
← 全面预算业绩允诺书设计与签定流程
← **公司预算业绩允诺书
2.预算审批流程设计与落地
← 预算内审批流程设计
← 预算外审批流程设计
← 示例--**公司预算审批实施细则
3.预算分析流程、方法与内容
← 预算分析流程设计
← 预算分析常用方法
← 预算分析具体内容
← 预算四级监控及预警机制设计
← 预算报告内容与报告周期设计
← 示例--预算分析模板的设计
4.预算调整流程与周期
← 全面预算调整前提条件设定
← 全面预算调整三大原则
← 全面预算调整流程
← 全面预算调整频率与周期
← 示例—**公司全面预算调整实施细则
模块四:全面预算与绩效管理的衔接
← 传统绩效管理的不足
← 企业绩效管理四步法
← 如何设计可执行的绩效指标与绩效表
← 全面预算结果如何在绩效考核中应用
← 企业绩效考核结果在管理中应用
← 示例—**公司预算绩效考核表
模块五:财报阅读技巧与分析方法
1.了解财务报表的家庭成员
2.财务报表阅读四大技巧
3.财务分析的原则与标竿的选择
← 财务分析的4大原则
← 财务分析要实现的3大目标
← 财务分析标竿的选择
4.财务分析常用方法
← 财务分析核心流程
← 财务分析常用的五大方法












曾国庆老师简介

[pic]


曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业,先后担任过企业
成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾
老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩
管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防
火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,
如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,
从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健
全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著:搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

光盘:非财务经理的财务管理(中国总裁网)
全面预算管理(北京时代光华)




主讲课程:

非财务经理的财务管理 全面预算管理与绩效管控

企业成本削减技术 总经理的财务管理

内部控制与风险管理 财务报表解读与经营分析

决策者的六大财务管控

曾提供培训或咨询的企业(包含但不限于):


金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司

天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……

电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集


中广核、粤水电、神华集团……

政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……

医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药、王老吉股份……

家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……

商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……

I T: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯、富士康科技……

地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团、置信集团……

美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦、优度生物科技……

服装:广州禾泽服饰、香港顶尖服饰、南通富美服饰、佛山哥比兔、南通南明服饰…


物流:新邦物流、广东航运集团……

其它:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、李锦记

移动滚石音乐、洛阳中冶集团、裕源鞋厂、汇美控股(香港)、南通大地电器
……
-----------------------

← 香港国际商学院 特聘教授

← 韶关学院 EMBA 财务导师

← 新华商智 MBA 财务导师

← 聚成股份 特聘讲师

← 中国总裁网 高级讲师

← 东莞民营50强 财务操盘手

← 加拿大皇家大学 工商管理硕士

← 美国特许财务管理师

← 高级会计师


 

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