金牌猎手—招聘与面试技巧

  培训讲师:曾江涛

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;曾江涛老师实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、详细>>

曾江涛
    课程咨询电话:010-82593357

金牌猎手—招聘与面试技巧详细内容

金牌猎手—招聘与面试技巧

金牌猎手—招聘与面试技巧

课程背景:
一个企业的生存和发展离不开人,肯定就离不开招聘的工作,招聘是所有工作的起点,
公司的所有管理其实都是从招聘开始的,一个好的开始就是成功了一半。
公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关,所以我们要转变观念,招聘工作不
是在员工入职时结束,而会贯彻员工在公司工作的整个过程。
特别在人才竞争如此激烈的时代,企业管理者和人事部的相关人员懂得招聘和面试的知
识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。
另外在当今假学历、假证件泛滥的情况下,招聘者如何对应聘者的证书、证件进行鉴别
,是招聘者工作信心的重要来源之一。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员


课程内容:
第一讲:互动时间:面试中经常遇到的难题分析

第二讲:面试前奏曲:员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工

第三讲:招聘人员对招聘工作的新认识
招聘工作的意义
打破传统招聘的误区:要聘更要招
招聘在整个人力资源管理体系中的作用
招聘中人事部门和非人事部门的具体分工和配合

第四讲:面试前的准备工作
如何进行有效的企业人力资源分析
面试的目标和设计面试评价量表
如何设计公司招聘履历表
假证件的快速鉴定法

第五讲:面试实战----行为描述面试法的操作技巧
怎样制作行为描述的问卷?
怎样考核应聘者的专业技能及综合能力?
如何观察应聘者的性格特点及其潜能?
面试中非语言信息的获得与分析
应聘者对企业文化的融入程度
如何推进面试深度?
怎样区分“事实”和“谎言”?
STAR模型的运用

第五讲:面试实战----行为描述面试法的操作技巧

第六讲:情境模拟演练:面试技巧及角色扮演

第七讲:应聘者职业性格的分析及与职位的匹配
职业技能分析(OT)
职业性格分析(OPQ)
案例分析

第八讲:面试评估和录用决策

第九讲:招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合

 

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