人力资源经理实战训练
人力资源经理实战训练详细内容
人力资源经理实战训练
人力资源经理实战培训
课程背景：
现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推
动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业
核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的
实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成
为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：总经理、副总经理、部门经理、主管
课程内容：
导入：人力资源管理的核心
第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书
1.部门职能分解与有效定编定岗
清晰的组织结构和部门职能描述
清晰的职位族划分
清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号
2.如何进行工作分析（讲解与举例）
工作分析的目的与作用
工作分析的项目、工作分析的程序
工作分析中的基本术语、工作调查的方法
工作分析容易出现的问题
3.如何建立职位说明书体系
职位说明书在企业管理中的作用
谁负责职位说明书的撰写
谁负责完成、更新职位说明书
人力资源部与部门主管的配合
标准职位说明书样本
标准职位说明书的结构和内容
编写职位说明书的注意事项
4.“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练
第二讲：人力资源管理工作的起点: 招聘与面试
1.招聘工作的核心精神与要点
2.面试前的准备工作
如何进行有效的企业人力资源分析
面试的目标和、设计面试评价量表
如何设计公司招聘履历表
3.面试实战----行为描述面试法的操作技巧
怎样制作行为描述的问卷？
怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？
如何观察应聘者的性格特点及其潜能？
面试中非语言信息的获得与分析
应聘者对企业文化的融入程度
如何推进面试深度？
怎样区分“事实”和“谎言”？
STAR模型的运用
4.情境模拟演练：面试技巧及角色扮演
5.面试评估和录用决策
6.招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合
第三讲：提升员工价值的有效投资：培训
1.培训的价值分析
2.如何进行培训需求调查及难点分析
培训需求分析
如何有效评定培训需求
3.如何定出年度培训计划
年度培训计划书结构
撰写年度培训计划书技巧
年度培训经费预算
4.如何有效执行培训计划
培训计划的有效推广
做好培训管理工作
培训前准备的检核
培训中及课后工作检核
如何有效寻找和利用培训资源
如何从专业角度选聘讲师
5.如何进行培训绩效评估
反应评估
学习评估
行为评估
成果评估
投资回报率评估
第四讲：人力资源管理的要点：考核与薪酬管理
1.何谓企业薪酬战略
2.薪酬和考核的关系
薪酬为考核服务？考核可不可以不与薪酬挂钩？
考核是为了薪酬发放的公平性？
为什么要考核？没有考核的薪酬怎么发？
3.各种常用考核方法的对比
4.KPI考核的流程（七大步骤）
5.企业如何导入KPI考核
6.薪酬就是工资吗？
7.薪酬调查的方法
8.工资与长期激励
9.制作薪点表
等级确定
等级差距
最低与最高
10.考核与薪酬的结合
工资与奖金
哪些人晋升？哪些人调岗？哪些人培训？
11.薪酬预算
年度薪酬计划的内容
没有公司计划参照怎么办?上司不批怎么办？
第五讲：留住和淘汰员工
1.什么样的员工应尽量留住，什么样的员工应该淘汰
2.如何留住有价值的员工
3.员工纪律处理
纪律处理的原则：不是惩罚，而是为了改进
纪律处理的要点
案例分析
4.淘汰员工的要点
证据正确，立场坚定，态度和缓
离职面谈: 准备充分，合理解释，提出忠告，良好祝愿
案例分析
曾江涛老师的其它课程
卓越职业心态塑造 02.09
卓越职业心态塑造课程简介：态度决定一切。许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，是企业管理很头痛的问题之一，实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更加强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养建立，就能让员工由对人生追求落实到对职
讲师：曾江涛详情
执行力训练 02.09
执行力训练课程背景：为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效
讲师：曾江涛详情
中高层干部综合管理能力提升（MTP） 02.09
中高层干部综合管理能力提升（MTP）课程背景：“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作
讲师：曾江涛详情
领导力与激励 02.09
领导力与激励课程背景：每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。课程时间：1-
讲师：曾江涛详情
有效沟通技巧 02.09
有效沟通技巧课程背景：我们每天都进行沟通，沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，
讲师：曾江涛详情
员工情绪与压力管理 02.09
员工情绪与压力管理课程背景：此课程是企业管理干部及全体员工必修的基础课程，将使参加人员学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。具体培训收益如下：减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管
讲师：曾江涛详情
高绩效团队建设和管理 02.09
高绩效团队建设与管理课程背景：使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应
讲师：曾江涛详情
工作规划与时间管理 02.09
工作规划与时间管理课程背景：此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作没时间完成？如果是，那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作！根据分析，高效能的职业人士有一个共同特点：他们都是管理时间的高手，而低效能的工作人员则无一例外都不善于管理时间。此课程将传授您时间管理的各种理念和实用工具，了解浪费时间的各种陷阱
讲师：曾江涛详情
创新意识与创新能力训练 02.09
创新意识与创新能力训练课程背景：作为职业经理人，您是不是感觉到经过一段时间的工作后，水平难以提升了，没有创意了，这是为什么呢？是因为思维形成了障碍而难以突破。今天企业的创新不能只局限于产品的创新。管理的创新、营销的创新等同样重要。创新企业不断发展的源泉，企业创新在于员工和团队思维意识模式的突破。其实创新是有方法的！此课程以通俗易懂的方式，结合大量有趣和启发性
讲师：曾江涛详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
