战略管理

  培训讲师:陈东

讲师背景:
陈东老师介绍北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师,清华大学职业经理训练中心讲师陈东先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职,积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验,吸收了西方企业和中国企业不同行业 详细>>

陈东
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战略管理详细内容

战略管理

《战略管理》课程大纲



孙子曰:上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。它是从全局和
长远的观点来研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题,在现代企业管理中至关重
要。本课程的目的在于开发和培养学员的战略思维能力,使学员理解和掌握有关战略管
理的基本概念,以及制定和实施战略的过程和方法等内容。




通过课堂的讲解、分析和练习,开发和培养学员的战略思维能力;
掌握环境分析的思路和一些基本工具,如SWOT、波特的五种力量模型等;
熟悉战略制定的基本流程;
了解基本的战略分类和战略选择的评估方法;
了解战略实施及评估的关键,以及当前最新的战略管理思想和工具。






企业中高层管理者




教学器材:电脑投影仪、白板、音响(演示课件与资料展示)
会场布置应适合分组讨论,每组5-6人。




课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。







课程内容纲要


第一章 战略概论
1. 战略管理导论
2. 外部环境分析
◆ PEST分析方法
◆ EE矩阵
◆ 波特的五种力量模型
3. 内部环境分析
◆ IE矩阵
◆ SWOT分析方法
4. 中国企业面临的战略困境


本章所学工具:PEST、五种力量模型、SWOT


第二章 战略目标的设定
1. 目标的层次结构
◆ 使命、愿景
◆ 目标制定的SMART原则
2. 战略制定的基本流程
3. 战略目标的分类
◆ 公司战略
◆ 竞争战略
◆ 职能战略
4. 迈克尔波特的一般性战略
◆ 成本领先战略、差异化战略和专业化战略
5. 公司战略详解
◆ 市场开发战略
- 市场渗透、市场开发、产品开发
◆ 一体化战略
- 前向一体化、后向一体化、垂直一体化
◆ 多元化战略
- 相关多元化、非相关多元化、混合多元化
◆ 收缩战略
- 收缩、剥离、清算

本章工具:SMART、16种战略


第三章 战略方案的选择
1. 战略方案选择的三个阶段
2. 战略选择评价方法
◆ 波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
3. 战略决策陷阱
4. 群体决策方法
◆ 头脑风暴法、德尔斐法

本章工具:波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法

第四章 战略实施和控制
1. 公司治理
2. 组织结构与控制
◆ 战略与组织机构的关系
◆ 组织结构类型的选择
3. 战略领导
◆ 战略变革管理
◆ 战略领导作用
◆ 战略实施与企业文化
综合案例讨论


第五章 战略管理的前沿思想
1. 平衡计分卡
2. 蓝海战略简介


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课程背景

学员收益

目标学员

课前准备

授课方式


 

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