职业经理人全方位能力修炼

  培训讲师:王明基

讲师背景:
王明基教授:北京大学人力资本研究所研究员清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。CCTV-中央教育台《东方名家》节目主 详细>>

王明基
    课程咨询电话:

职业经理人全方位能力修炼详细内容

职业经理人全方位能力修炼
培训目的: 80/20法则说明,20%的人承担80%的工作。中层管理者是承上启下的关键,是企业成败的基石。 本培训弘扬“厚德载福”启示做人之根本;剖析中层管理者角色定位之精髓;提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧,是提升中层管理者技能,提高岗位绩效的首选课程。 培训对象:企业中高层管理者、职业经理人 培训方式:讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练。
一、 做人定位
1. 人给谁干?人给自己干?!人应该怎样干?(知己)
2. 企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)
3. 在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)
二、 做经理人定位
1. 经理人是公司成败的关键
2. 经理人是承上启下的关键
3. 定位准确是成功的基石
三、 执行能力修炼
1. 学会目标分解确认部门职责
2. 分解目标到人落实工作责任
3. 科学制定工作数量标准和工作质量标准
4. 把握提高效率 (数量指标) 和提升品质标准的方法
5. 将经验沉淀成文件(制定作业指导书的方法和技巧)
6. 从绩效考核到绩效管理
7. 培训员工的技巧
四、 沟通能力修炼
1. 与上级沟通的方法与技巧
2. 与下级沟通的方法与技巧
3. 与同级沟通的方法与技巧
4. 与客户沟通的方法与技巧
5. 沟通能力的五项修炼
五、 解决问题能力修炼
1. 把握解决未知问题的能力是进入二十一世纪的通行证
2. 管理游戏的启示
3. 实用的六种思考路径
4. 分解与综合
5. 概念——判断——逻辑推理
六、 用人能力修炼
1. 贤者为帅能者为O⒅钦呶粲抡呶?用人的原则与技巧)
2. “七观”——识人的途径
3. 用眼管用嘴管用棒子管
4. 管理是让别人做你想让他做的事
5. 领导能力为获得追随者的能力
6. 用人的“五性”与“三道”
七、 管理哲学——超越自我永无止境
1. “两把手枪”的启示
2. 矿泉水糖水蜂蜜水黄莲水矿泉水
3. 《联想为什么》里的金元宝和大老虎
4. 鲇鱼效应
5. “江海所以为百谷王者,是以其善下故为百谷王”
6. “不战而屈人之兵,上战也”
7. 势能与三座堤坝
8. “上善若水”

 个人发展

王明基老师的其它课程

战略人力资源管理培训题目:战略人力资源管理培训时间:2天培训收益:(一)把握系统的战略人力资源管理的体系(二)洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系(三)熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容:绪论:战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分:组织的战略

 讲师:王明基详情


组织行为学大纲培训内容:组织行为学培训对象:企业中高层领导培训时间:2天培训收益:(一)通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。(二)掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。(三)把握领导心理规律,学会领导他人的方法与艺术。(四)掌握团队心理规律,学会带团队的技巧。(五)掌握组织心理规律,学会运作组织的方法。培训内容:绪论:一.组

 讲师:王明基详情


做事用人解决问题培训题目:做事用人解决问题培训对象:企业中高级领导管理者培训时间:2天培训收益:(一)做事打造两个体系一是纵向企业战略目标落地的机制;二是横向满足客户需求的机制。(二)用人要构建一个体系四大机制。打造企业与员工之间的利益共同体;事业共同体;情感共同体;信仰共同体(三)提供哲学中分解、综合、辩证逻辑分别解决决策、运营中的问题和未知问题。(四)培

 讲师:王明基详情


创新思维与创新方法培训题目:创新思维与创新方法培训时间:2~3天课程收益:(一)本课程是提供解决问题方法的课程。(二)本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。(三)本课程吸收借鉴了哲学、数学、心理学这几大学科关于工具性研究成果。(四)本课对提升管理者解决问题的能力有不可估量的作用。培训内容:绪论:创新思维与创新方法一、思维(一)思维的含义:思维是人脑借

 讲师:王明基详情


潜在的动力系统----价值观培训题目:潜在的动力系统----价值观培训收益:(一)价值观是一个人的行为动力系统,价值观影响一个人行为方向和一个人行为动力的大小。(二)价值观潜伏在一个人的潜意识中,因此难于感受到,难于梳理,难于有意识重组和完善。(三)在一个人素质的三维体系(能力、情商、价值观)让人感到价值观的力量。(四)洞悉价值观形成的原因。(五)从现实与理

 讲师:王明基详情


思考的力量   09.20

思考的力量----运用思维能力解决问题培训题目:思考的力量----运用思维能力解决问题培训对象:高级白领、企业中高级领导培训收益:(一)解决问题是一个人思维的结果。(二)培训将传授经验型思维方法解决问题的模式:系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……(三)培训将传授哲学中:分解、综合和辩证逻辑解决问题

 讲师:王明基详情


NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系培训对象:带团队的管理层培训收益:(一)了解自己4D天生个性,更好地认知自己和使用好他人(二)了解认知团队的文化和建设团队的方法(三)了解4D全能领导者八项行为(四)承诺3个月绩效提升领导力提升,8个周期文化生根培训时间:2天培训内容:引论:NASA4D是什么你想拥有这样的团队吗?大家互相尊重,工作境非常愉快同

 讲师:王明基详情


团队建设   09.29

团队建设培训题目:团队建设(模块一)培训对象:企业中高层管理者培训时间:2天~3天课程特点:(一)未来企业的竞争是团队智慧的竞争。(二)领导力的核心是带领团队的能力。(三)团队建设是破解“单个中国人是条龙,一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。(四)本课程是团队建设四阶段的第一阶段,团队建设基础部分。包括:第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧

 讲师:王明基详情


执行力   09.29

执行力培训对象:企业中层管理者课程价值:2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力(一)例行公务的执行能力(二)临时交办的任务的执行能力(三)处理突发事件的执行能力(四)未知问题解决的执行能力培训内容:第一部分:执行与执行力一、执行的十大软肋(一)为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?(二)为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不

 讲师:王明基详情


职业化(职业精神职业道德职业能力职业素养培训)培训对象:新入司员工培训时间:4天第一节:职业精神上半部分:导航心灵的GPS一、案例分析(一)案例一“他怎么啦?”(二)案例二“为什么是这样的结果?”二、选择(一)人的一生是一个不断选择的过程(二)今天的生活是由你几年前的一个选择决定的(三)今天的选择将决定你几年后的生活。(四)看看人们入世和出世时的状态(五)你

 讲师:王明基详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有