文化化育与企业文化建设课程大纲

  培训讲师:陈泓冰

讲师背景:
专家介绍:陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国 详细>>

陈泓冰
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文化化育与企业文化建设课程大纲详细内容

文化化育与企业文化建设课程大纲

陈泓冰:文化强企与企业文化建设实施(辅导式培训两天版)
主讲:陈泓冰
时间:一天或两天
授课对象:高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人
课程目的:
激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,同时,使管理者又走进了更
多的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结
于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
• 我们应该从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式;

需要从人的本性中揭密——“文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作
风”;

从强势文化建设来解密——环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态


从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗
力的魔法。
通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过
文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价
值创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课
堂研讨,确定本企业的文化建设方向。
课程大纲:
1. 认识企业文化
什么是文化?
文化为什么是统治与执行工具?
企业文化的哲学层面
企业文化在企业中的重要性
企业文化的八大功能
企业文化案例学习
2. 我们的文化
企业文化案例分析
课堂作业:工作中的故事——我们的文化分析
我们需要塑造什么样的文化?
3. 如何打造企业文化战略?
企业的核心理念与核心行为文化
企业文化“文”的部分设计
建设我们需要的个性文化
4. 文化的化育机制
文化的表达与内外传播
企业文化的“化”都包括哪些部分
企业文化成功化育案例学习
企业文化环境硬件建设
企业文化环境软件建设
5. 课堂作业:
小组研讨:理念及个性文化设计


 

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