情境高尔夫-执行力（大纲）_段烨_企业内训课程

情境高尔夫-执行力（大纲）

培训讲师：段烨

讲师背景：
段烨老师建构主义教学设计专家格诺威咨询公司创始合伙人“情境高尔夫®””PRM®课程开发模式”注册商标、版权拥有人“建构主义学社”发起人国内“培训培训师”“课程开发”标杆老师学习及培训技术领域畅销书作家美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师详细>>

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情境高尔夫-执行力（大纲）详细内容

情境高尔夫-执行力（大纲）

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【课程特点】
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
1. 培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙
盘推演
2. 培训对象
部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者

3. 培训目标：提高个人和组织执行力
1. 提高团队执行意识
2. 掌握团队与执行的要素
3. 正确发挥自己的管理风格
4. 准确理解和认识下属的工作风格
5. 科学合理的安排任务
6. 有效协调团队执行中的问题
7. 全面提升团队执行效率
4. 培训大纲
第一部分：正确认识团队执行
1. 团队执行力低下的八个原因
2. 个人执行和团队执行的区别与联系
3. 团队管理者的角色定位与认知
4. 团队管理者的管理风格定位
5. 正确辨别和认识团队成员的工作风格
6. 高效团队合作的四大原则
7. 高效团队合作的四大步骤
第二部分：情境高尔夫-高效团队执行
1. DISC四种领导风格描述
2. 情境领导力类型
3. 情境高尔夫角色介绍
4. 情境高尔夫规则说明
5. 高尔夫团队建设
第三部分：情境高尔夫-高效团队执行实战训练
第一洞：如何传达执行任务？
第二洞：如何组织任务和资源分析会？
第三洞：如何根据团队成员个性分配任务
第四洞：如何应对任务分配中的反面意见？
第五洞：如何处理执行过程中出现的偏差？
第六洞：如何提高团队执行的进度
第七洞：如何处理任务调整带来的影响
第八洞：如何正确处理执行中的“创新”？
第九洞：如何激发团队成员的士气？
第十洞：如何处理执行过程中的冲突和矛盾
第十一洞：如何处理团队执行过程中的“特殊要求”
第十二洞：如何科学的“授权”
第十三洞：如何提升团队成员的执行力
第十四洞：如何处理执行过程中的“越位”行为
第十五洞：如何应对执行过程中的人员变动
第十六洞：如何正确评估团队执行的效率
第十七洞：如何科学的考核和总结任务执行情况
第十八洞：如何科学的表彰优秀的团队人员
第四部分：系统回顾，整体考核，总结，评估表彰
特别说明：
1. 本大纲是通用大纲，具体内容会根据调研和培训过程中的实际
情况做针对性的调整，以确保培训效果。
2. 时间安排：通常安排：一天6洞；两天12洞；三天18洞，视
实际情况做相应调整。
3. 版权所有，未经授权，请勿私自录音、录像及复制。

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