高效团队建设与管理

  培训讲师:孙波

讲师背景:
讲师背景孙波管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专 详细>>

孙波
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高效团队建设与管理详细内容

高效团队建设与管理

高效团队建设与管理
主讲:孙波老师
【课程背景】
对于组织的领导者来说,领导的魅力体现在是否能发动群众力量,将组织的目标作
为每一个人的目标,并营造一种和谐关爱的组织氛围,去打造一支尊重、认可、学习、
鼓励、敢于担当的管理团队。在整个管理过程中,领导力高低,直接影响到组织发展和
执行力度,而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不
到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于缺少员工对
企业目标的心理认同和追求目标的积极态度,以及对信念的遵守和坚持。所以对于企业
的管理干部而言,我们不但需要在自身的管理哲学管理思维加以改善,还需要改变日常
的管理动作,通过营造管理环境,提高组织和团队的绩效。本课程主要核心是帮助领导
者在提升自身领导水平强调执行力度和方法的同时,帮助企业搭建双赢的管理平台。
【课程收益】
■ 了解领导的四个层次,提升领导魅力与艺术
■ 了解双赢管理思维,增强组织活动,提高管理效率
■ 了解管理中快乐的驱动力,提高下属执行意愿;
■ 认识团队管理本质,学会利用实效工具搭建管理平台;
■ 学习团队管理,掌握团队凝聚力的八个管理接入点;
■ 学习团队沟通要领,搭建良性沟通平台,降低内部冲突;
■ 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法;
■ 掌握7大机制营造软环境,让爱在团队中流动。
【课程对象】 企业中高层管理人员
【培训形式】 针对性讲解,个案分析,课堂讨论、视频导入和互动
【培训时间】 2天(12小时)
【课程大纲】

第一部分:领导者的角色定位
◆ 管理和执行复杂性的探讨
◆ 角色定位从转变思维开始
◆ 领导者角色的核心定位
◆ 领导能力的四个层级
◆ 组织成员的绩效金字塔

第二部分:领导者情绪与压力管理
◆ 心态重要还是能力重要
◆ 决定心态的核心要素
◆ 员工心态与企业发展
◆ 关于情绪与情商的探讨
◆ 管理者情商管理与提高
◆ 如何调节下属职业压力
◆ 工作乐趣都去哪了

第三部分:领导者心智模式与信念修炼
◆ 关于心智模式的探讨
◆ 心智模式的四大障碍
◆ 心智模式与不同性格的形成
◆ 分析:两种人心智模式对比
◆ 关于信念的力量的认知
◆ 修炼:引导认知,强化信念

第四部分:高效团队沟通与协作
◆ 观点:管理就是沟通
◆ 团队沟通目的与沟通方式
◆ 分析:如何消除沟通障碍
◆ 沟通环境比沟通内容更重要
◆ 系统:团队沟通六大步骤
◆ 上下级沟通策略与执行
◆ 工具:不同性格的沟通

第五部分:团队激励实效策略
◆ 案例:员工为什么不去做?
◆ 团队管理面对的三大障碍
◆ 协作与执行从内在激活开始
◆ 策略:团队双赢管理模式
◆ 驱动内在动力导向的考核体系
◆ 搭建高效透明化的管理平台

第六部分:实效团队管理工具应用技巧
◆ 案例管理法的神奇作用
◆ 案例管理法应用原理
◆ 案例管理的分类与操作
◆ 案例管理法的实际运作技巧
◆ 案例管理法的现场操作

第七部分:高效团队氛围与文化建设
◆ 企业和员工的四个纽带
◆ 员工需要什么样的管理
◆ 如何让下属找到工作价值
◆ 如何让下属找到责任感
◆ 如何让下属完成快速成长
◆ 管理是严肃的无分别的爱


 

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