团队执行与凝聚力提升(针对管理者)

  培训讲师:孙波

讲师背景:
讲师背景孙波管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专 详细>>

孙波
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团队执行与凝聚力提升(针对管理者)详细内容

团队执行与凝聚力提升(针对管理者)

《团队建设与凝聚力提升》
导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式
课程背景
• 有明确目标却无法保障实现;
• 有规范流程却无法保障执行;
• 有严密考核却无法驱动绩效;
• …………….
这一系列的问题困扰着每一个管理者,有没有一种管理模式,可以激活团队,有效提
升团队凝聚力。使员工能够形成高效执行的工作方式,而不是被动完成任务;使员工能
够主动超越目标,而不是应付考核;《团队建设与凝聚力提升》从组织、文化、人性层面
对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,实现“全员、全方位、全过程”的高效
能团队管理模式,推动企业管理升级。
课程受益
• 找到团队执行与凝聚力缺失的深层次原因
• 找到提升团队执行与凝聚力提升的切入点
• 掌握团队执行与凝聚力提升的“方法论”
• 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式
培训对象及课时
• 企业各层级管理者
• 2天(12小时)
课程纲要

第一单元:团队执行与凝聚力提升的瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
• 来自团队执行与凝聚力缺失的困扰
• 导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题
• 制约团队执行与凝聚力的三个障碍
• 团队高效执行与凝聚力的三个决定要素
• 管理者自身的管理风格决定了管理环境
• 快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点

第二单元:团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
• 实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
• 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑
• 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向
• 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比

第三单元:团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践
——管理动作不变,结果就不会改变
• 团队高效能运作模式分析
• 团队成员的内在需求分析
• 团队与员工的双赢思考
• 团队成员的效能动力开发
• 基于人性与组织互动的团队管理及凝聚力提升实践
• 基于工作与组织文化溶合的团队管理及凝聚力提升实践

第四单元:团队高效执行与凝聚力提升模式的系统化构建
——卓越执行模式的系统化导入
• 团队高效执行与凝聚力提升的环境保障与机制保障
• 团队高效执行与凝聚力提升的管理机制建设
• 团队高效执行与凝聚力提升的管理平台建设

 

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