目标管理

  培训讲师:孙大益

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;孙大益美国培训与发展协会(ASTD)授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域:领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业:石油化工、服装纺织、详细>>

孙大益
    课程咨询电话:010-82593357

目标管理详细内容

目标管理


目标管理


[pic]课程背景

目标管理


[pic]培训对象

企业中高层管理者


[pic]课程收获

1、了解目标管理的构思,培养主动工作的意识
2、了解目标管理的具体内容和实施步骤;
3、提高目标管理实施的有效性
4、掌握建立目标管理体系的方法
5、掌握目标管理的事实方法
6、练习指导部下进行目标管理的能力

[pic]培训方式

讲授、案例分享、小组讨论


[pic]课程大纲

目标管理与执行

一、 目标管理概要

1、目标的意义

2、目标管理的定义和含义

3、目标管理五要素

4、目标管理的威力

5、人对目标的期望强度

6、目标管理的理论基础

7、目标管理的两大特征

8、目标管理的实质

二、目标管理的程序

1、目标管理的三大阶段

2、目标管理的过程

3、目标管理与评价的工作系统图

4、目标管理程序

5、目标管理层次体系

三、目标的设定与分解

1、目标的设定的10个步骤

2、目标的设定

3、设定目标的SMART原理

4、目标的设定原则

5、目标设定的依据

6、目标设定的期限

7、目标的设定的方法

8、目标设定的程序

9、目标设定的形态

10、目标分解

11、目标体系图

四、目标管理的实施与执行

1、推行之前的工作

2、如何推行管理人员训练

3、如何实行有效的授权

4、目标推行过程的有效控管

5、了解目标执行结果的各种会议

6、目标的修正

7、怎样建立有效的目标管理制度

五、目标成果的考核

1、成果考评的含义

2、成果考评的原则

3、成果考评的六项要素

4、成果考评的起点

5、成果考评的主要内容

6、设计考评原则

7、考核角色

8、考核指标的制定

9、成果考评中的沟通


 

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